第一讲：互联网时代的管理变革1. 管理模式发展的基本历程2. 管理新“变态”1）“扁平化”管理2）管理“去中心化”3）从企业忠诚化到职业忠诚化4）从命令式管理到互动式管理5）从被动完成到主动创新6）从关注薪酬到关注个人诉求第二讲：认识执行力1. 何谓执行力？从口令执行力到创新执行力2. 正确认识执行者3. 执行力不足的原因分析1）无法有效规划工作2）无法区分DO与HOWTODO的关系 4）辅导技能低 5）无法体现干好与干坏的价值6）无法掌控下属的工作状态 7）无法跟进下属的工作进度第三讲：提升个人执行力的七大策略1. 高执行者的十项特征2. 中层管理人员的定位与技能3. 提升中层管理人员执行力的方法1）管好自己的工作2）管好下属3）管事的方法5W3H4）充分沟通5）注重效率6）加强协作7）主动创新小结：提升执行力7个细节行为第四讲：如何提升下属执行力1. 把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人2. 要求下属不断反馈，并进行工作检讨3. 如何检查部属的执行力第五讲：提升执行力关键—授权1. 管理者不愿授权的原因2. 如何有效授权3. 如何反授权讨论：怎样避免“猴子”背在自己身上？第六讲：打造团队执行力一、团队执行力模型：人员流程比战略、运营流程更重要二、人员流程的四个基石1. 合适的人放在合适的岗位上2. 发现与培养具有执行力的员工3. 团队内部竞争与合作机制的建立“红绿灯”系统三、战略流程：执行战略的七个步骤练习：目标制定与计划分解（OGSM与甘特图）四、运营流程：在战略与人员间建立联系1. 流程简单再简单2. 创造性的智慧执行五、文化流程：让高效执行成为习惯1. 执行文化的核心与体系2. 执行文化的导入3. 文化落地与保障案例分析：执行文化建设案例剖析六、打造团队执行力游戏：搭人梯课程整体总结与回顾