第一讲：正确认识企业文化1. 企业文化的构成——四层次论2. 企业文化与战略发展3. 制度管理与文化管理案例：阿里巴巴的文化管理4. 企业文化的设计第二讲：企业文化落地解读一、企业管理的三种境界1. 文化管理恰逢其时2. 华为的“灰度”管理与阿里的价值观管理二、企业文化落地的理解1. 企业文化落地的内涵——内化于心，外化于形，固化于制2. 企业文化落地模型思考：企业文化“落地难”原因分析第三讲：文化落地之＂近地＂系统一、在发展中寻找落地点1. 进行战略对标2. 在经营发展中寻找切入点二、提出明确主题1. 提出明确的口号与主张2. 灌输、灌输、再灌输：如空气一样无所不在案例：米卢的＂态度决定一切＂三、创建企业文化模型1. 用模型理解企业文化2. 常见的企业文化模型四、制定企业文化手册1. 企业文化手册的基本框架2. 如何编写企业文化手册五、用内刊＂润物细无声＂1. 如何办好内刊？2. 期刊主打，网站并举3. 用案例传播理念六、讲故事触动心灵1. 细微入手，小题大做2. 找好故事的主角3. 讲好企业故事七、建仪式，搞活动1. 仪式——规范员工行为2. 活动——实践领悟理念八、用音像生动表达企业文化1. 创建企业歌曲2. 拍摄发展历程九、树立学习标杆：榜样的力量是无穷的1. 适时树立典型2. 深入持久学习十、美化形象，无处不在的文化情景1. 看得到：触目所及，比比皆是2. 听得出：日复一日，萦绕耳畔3. 工作环境的布置：无处不表达案例综合分析第四讲：文化落地之＂阻滑＂系统一、健全推广网络1. 内部传播网络的建立2. 外部传播的路径二、反复进行企业文化培训1. 培训的流程与方式2. 建立内部文化模型，促进对文化的理解三、逐步深入，顺水推舟1. 文化落地逐层推进三阶段2. PDCA质量提升第五讲：文化落地之＂保障＂系统一、建立管理组织，明确职责要求1. 根据发展要求决定组织大小2. 重视领导的示范作用3. 直线经理是文化的一线执行者二、制度——建设促进文化落地1. 梳理制度，与文化理念相匹配2. 激励与约束机制的建立：推拉车3. 将文化管理纳入绩效管理小组讨论：如何进行文化落地考核？第六讲：领导的高效与持久—文化领导一、什么是领导的文化影响案例分析：王先生的文化影响二、文化领导力的基本构成1. 态度影响力2. 理念影响力3. 行为影响力三、文化领导的实施艺术1. 关注员工的文化认同差异2. 积极培育员工的文化信仰3. 纠正多重价值标准的影响4. 强化文化教育，提升文化认同度四、企业文化的有效植入1. 主要的文化植入机制案例分析：阿里的价值观管理2. 次要的表达和强化机制案例分析：华为基本法与灰度管理五、管理者运用文化提升团队领导力1. 要具备“C”能力2. 领导力促使文化＂软着陆＂3. 企业文化是一把手文化4. 领导力的最高层级是文化领导小结：文化落地之＂八卦连环掌＂1. 建组织，明确职责2. 讲策略，多管齐下3. 外显化，楚楚动人4. 借载体，生动表达5. 理制度，约束激励6. 编网络，内外传播7. 按程序，循序递进8. 重评估，考核优化整体内容总结回顾