俞平

授课领域:领导力管理沟通、授权艺术、目标计划管理、教练管理、
擅长领域:领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理
常驻城市:上海市
讲师年龄:
讲师头衔:敏捷领导力教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历,曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务,擅于将心理学、领导力、企业文化相结合,针对性地开展企业赋能。累计授课300+天,学员7000+人,课程好评率超过95%。【雪松控股】——任职期间,带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目,覆盖人员涉及6大子公司,人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目,累计参加人数2000+,为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。【沙特阿拉伯国家石油公司(全球最大能源公司)】——任职期间,主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展,帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地,得到高层领导的高度认可,并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。(参与过该项目的员工超过1500人,其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。)累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+,助力企业发展:→曾:主导参与雪松控股集团(世界500强)企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善,通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。→曾:主导完成安道拓(北京)企业《敏捷管理项目》落地,助力企业当期核心人才离职率降至3%以下,研发成本降低36%,毛利率提高28%,获得公司管理层的高度认可。→曾:主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目,针对全球疫情状况下的企业困境,引导管理层进行战略对焦与分解,顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
讲师个人资历
中、英双语授课领导力平衡罗盘推行者哈理逊评估(HA)认证讲师国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师曾任:雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长曾任:波士顿科学 | 首席培训官曾任:沙特国家石油公司 | 高级培训主管
部分服务客户
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
主讲课程
  • 俞平《敏捷管理——自驱领导力》

    组织管理过程中出现的诸多问题,往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者,都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后,他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现,这种单纯的知识灌输,只能带来外在的改变,却鲜有突破,从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者,我们首先要学会领导自己,这种自驱领导力,能使我们由内而外,真正拥有强大的力量。从“敏捷领导力”的视角而言,我们需要用“对人不对事”的思路来解决问题。而更为重要的是,每一位管理者需要有一个超脱

  • 俞平《敏捷管理——超级演讲力》

    丘吉尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中,从某种意义上来说,演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代,一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣,他的影响力就有多大,他的领导力就有多强。可是在现实工作中,很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况:内容不行——讲的不精彩,始终无法激起对方的兴趣;结构不行——汇报工作时,逻辑不清、罗里吧嗦;风格不行——喜欢模仿别人,却总是找不到感觉;状态不行——怎么准备都无法调整好状态,一上台演讲

  • 敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理

    在当下的移动互联网时代,我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性,即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言,组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇,必须要让自己变得更为敏捷,也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后,要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践?如何选择最适合企业的绩效管理体系?如何进行极具挑战的绩效反馈与辅导?本课程通过引入敏捷绩效管理模型,将重点解决企业在绩效管理中有形

  • 俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》

    如果企业中,管理者出现了这样的情况,你会如何帮助他?——队伍带不好,业绩不达标,却不知道如何入手;——事事亲力亲为,下属却感觉不被信任,得不到发展;——任务布置不清晰,下属忙得不得要领,干的稀里糊涂。的确,时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。过去的管理者更像是监督者,他们的工作围绕PDCA(计划、执行、控制、行动)展开。但到了今天这个复杂多变的VUCA时代,管理者的这些职能已经远远不能适应时代发展的要求。管理者必须要掌握有效授权和赋能团队,但通过现实情况的发现,授权说起来容易,做起来很难,有效

  • 俞平《敏捷管理——期望与目标管理》

    在建立绩效管理体系的过程中,让企业的战略真正落地,将战略目标分解到每个部门,量化成为员工的业绩目标,是非常重要的一环;但在实际工作中,经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”,无法达成共识,不仅影响了团队及个人的绩效结果,还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本,在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰:“道者,令民与上同意也,故可与之死,可以与之生,而不畏危。”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性,在今天这个快速多变的VUCA时代看来,这项管理工作显得特别重要。如果目

  • 俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

    关于沟通,诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理,但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时,你可能还是无法自如应对:如何激励员工?如何即兴发言?如何给领导提意见?如何主持好战略会?如何汇报提案?如何做好竞聘演讲?本课程通过引入敏捷沟通模型,将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用,全面提高沟通能力;并运用“平衡罗盘”重新认识自身的沟通偏好,发挥优势,排除面对艰难沟通时的内心阻碍,突破自我,切实提高沟通效能。

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