导入：1. 新晋管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）第一讲：管理者的破局之困——角色转变，培养人才一、管理者角色1. 管理者三重角色1）领导-营造氛围2）管理-计划、组织、协调、监督3）执行-结果导向互动讨论：管理者最重要的任务是什么？视频案例：菜鸟谈判团队1总结分享：管理者要建立授权赋能意识，关注如何培养他人成长二、授权的现状1. 授权常见阻碍1）缺乏信心2）失去控制2. 授权常见误区1）授权是责任分担2）授权是大家参与现场测评：我的授权工作做得如何？互动讨论：授权工作的阻碍有哪些？如何改进？三、敏捷授权赋能模型——让授权动作更加敏捷1. 模型维度解析1）指令维度：指导、监督2）支持维度：辅导、激励案例分析：雪豹公司的轮岗计划互动讨论：哪些工作需要调整、加强，让授权更高效第二讲：让授权赋能更高效——认识自我，排除内在阻碍一、领导力平衡罗盘1. 测评底层逻辑解读1）易经中的“一阴一阳之谓道”2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”3）罗盘中“黑洞”的含义解析2. 罗盘解密1）12种领导力场景解析合作：权威 VS 协作推动：强力执行 VS 同理心2）罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析坚定、开放、自我认同、同理心、冒险、乐观、乐于助人3）罗盘深度探索互动讨论：我的领导力优势在哪里？ 哪些内在因素阻碍了它的发挥？现场演练：我们和而不同、交互赋能3.我的改善方案1）我的优势–适合场景–如何发挥–赋能目标–如何结合2）我的劣势–潜在挑战–如何避免-赋能目标–如何调整第三讲：让授权赋步步为赢——授权管理六步法第一步：授权评估1. 工作分类模型（适合授权的工作 VS 不适合授权的工作）2. 任务分解3. 风险预估案例分析：年度行业论坛现场输出：根据案例内容，列出可能产生的风险第二步：任务澄清1. 时间2. 主要节点3. 成功指标4. 交付对象5. 潜在风险6. 利益相关者现场制作：工作任务说明书第三步：角色分配1. 角色分配前思考清单1）谁能做好此项工作2）给谁干最有利于他的发展3）目前每个人的工作负荷情况和绩效水平2. 角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助手等现场演练：我的角色分配思路3. 授权的层次：全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报互动讨论：设定团队成员授权层次第四步：时间精力管理1. 时间精力分配模型1）指导和管理上所花时间精力2）激励和激发上所花时间精力现场演练：根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配第五步：沟通落实1. 授权中的指令下达2. 授权中的辅导支持（辅导问题清单）现场演练：如何与团队成员-小安进行沟通第六步：监管与帮助1. 敏捷授权-动态管理1）跟进–质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划2）反馈–信息交流，保持成长工具：任务进度报告现场演练：对团队成员的工作进行跟进第四讲：高效授权激发潜能——授权赋能与教练辅导一、辅导（教练）的心态1. 教练与管理者角色对比2. 正式教练与非正式教练互动讨论：运用教练方式对于授权赋能有哪些好处？二、教练式辅导的四项核心技巧1. 创建安全环境2. 建立互信关系3. 积极聆听4. 提问技巧现场演练：围绕解决方案（SFQ）提问三、教练式辅导的武器库1. 教练工具（一）：GROW模型现场演练：如何使用Grow工具对员工进行授权赋能？2. 教练工具（二）：EGAN模型三个阶段：讨论现有情况、理想状况、行动方案现场演练：如何使用EGAN模型对员工进行授权赋能？3. 教练工具（三）：三维倾听与提问模型故事内容-情绪感受-思维过程现场演练：如何使用三维倾听与提问模型模型对员工进行授权赋能？第五讲：高效授权与团队赋能一、高绩效团队发展现场演练：高绩效团队发展阶段 VS 行为特征 连连看互动讨论：高绩效团队的特征二、团队赋能发展规划1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘） 1）领导力优势分析a决策优势--分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效b沟通优势--直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效2）团队授权赋能中潜在风险与挑战a合作风险—权威或协作偏弱b观念风险—坚定或开放偏弱c规范风险—条理或灵活偏弱解题策略：通过团队的力量来实现优势互补，面对以上这些潜在挑战的情境中，选择团队中最有优势的成员担纲重任2. 现场定制:领导力发展计划1）我该如何用好自己的优势2）我有哪些劣势会阻碍团队赋能工作3）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足4）我该如何更高效地领导自我-赋能团队总结分享：