视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力第一讲：演讲的四力模型一、新时代演讲的重要性1. 知识的相关性2. 人与人的互联性互动讨论：演讲的本质是什么？二、演讲力提升四力模型1. 内容力2. 结构力3. 风格力4. 状态力三、演讲力发展规划1. 描绘演讲力发展地图2. 制定发展目标互动讨论：我的演讲力少了什么？自我评估：给我的演讲力打分四、演讲力提升的重要意义1. 说服力的提升2. 影响力的扩大3. 组织力的增强4. 领导力的提升第二讲：演讲内容力——引人入胜，向上管理，共启愿景一、内容准备三要素案例分享：可怕的演讲内容1. 结果1）结果导向的演讲会改变听众：态度、决策、行动案例分享：艾略特的右脑现场演练：黄金三点论2. 关联现场演练：你拿什么吸引听众？3. 要点现场演练：一句话阐明你的要点二、规划统筹——列出大纲大纲结构：结果-关联-要点案例分享：领导力培训沟通大纲三、领导力升级——向上管理1. 工作内容汇报2. 部门资源争取3. 内部调整指标现场制作：为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲第三讲：演讲结构力——层次分明，对外宣讲，激励人心一、巧设结构1. 结构设计三模块互动讨论：哪个部分最重要？2. 开场1）经典开场模板——戏剧化——图片或视频——提出问题——留有悬念视频分析：四种不同的开场2）开场注意事项现场演练：我的开场模式3. 正文1）正文的设计原则——刺激听众的探索欲——聚焦三件事互动讨论：超过三件事怎么办？4. 结尾1）注意事项——感性化——不再抛出新观点2）7种结尾方式——总结归纳——重新审视——号召行动——个人承诺——首尾呼应——诗意激励——价值观和愿景视频分析：7种不同的结尾现场演练：我的结尾模式二、PPT助力演讲结构升级1. PPT对于演讲的作用2. 设计好PPT的流程1）前期准备2）整体把握3）胜于细节案例分享：狼和哈士奇怎么区分三、领导力升级——汇报展示1. 产品宣传2. 成果展示3. 总结汇报现场演练：一分钟时间向小组成员介绍你的工作特长（开头、正文、结尾）第四讲：演讲风格力——魅力四射，感染他人，使众人行一、演讲风格三要素1. 声音2. 姿势3. 表达视频分析：怎么说话人们喜欢听？互动讨论：哪些小动作会影响你的演讲？二、5种兵器让你更有型1. 联系1）眼神交流2）展示脆弱2. 叙述：合适的故事会有出其不意的效果3. 解释1）比喻的作用2）比喻在演讲中如何运用大型活动：我打你猜（一个人打节拍，一个人猜歌名）4. 说服：用推理一步一步征服听众5. 展示：给人惊喜1）梦想的力量2）神奇的演示3）奇幻之旅视频案例：神奇的画作三、领导力升级——感染他人1. 文化宣贯2. 教练辅导3. 激励员工现场演练：一分钟时间向小组成员宣传贵司的企业文化第五讲：演讲状态力——自信满满，团队管理，统御全局一、影响状态三要素1. 身体模式：身体发出的信号2. 心灵之眼：信息的选择性关注3. 核心信念：信念板凳模型二、平衡罗盘与状态力修炼1. 测评底层逻辑解读1）易经中的“一阴一阳之谓道”2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”3）罗盘中“黑洞”的含义解析2. 罗盘解密1）罗盘中与演讲状态密切相关的行为特性解析2）罗盘深度探索5）我的改善方案现场定制：我该如何改变来快速提升演讲状态我的劣势 – 问题场景 – 提醒事项 – 利用优势 – 调整优化 – 强化行为 三、领导力升级——统御全局1. 即兴演讲2. 创建共识3. 大会主持现场演练：一分钟即兴演讲——“我们是最棒的团队！”第六讲：实战场景——演讲力提升锦囊场景1：产品/成果展示锦囊：1. 分析听众：他们是谁，想听什么2. 规划统筹列出大纲 （结果-关联性-要点）3. 开场模式：抓人眼球的图片或视频4. 展开：围绕产品主题的核心3点（不要超过）5. 结尾模式：首尾呼应或归纳总结现场演练：小组学习成果展示场景2：激励员工锦囊：1. 分析听众：员工目前最需要什么2. 规划统筹列出大纲 （结果-关联性-要点）3. 开场模式：提出问题4. 展开：围绕问题展开论述（3点为佳）5. 结尾模式：个人承诺或号召行动现场演练：疫情之后，行动起来场景3：创建共识锦囊：1. 分析听众：原来的分歧在哪些方面？2. 规划统筹列出大纲 （结果-关联性-要点）3. 开场模式：戏剧化元素4. 展开：围绕需要达成共识的问题，先通情再达理5. 结尾模式：价值和愿景现场演练：小组互动，达