导入：管理工作的挑战——问题的答案就在你自己身上1. 为什么员工很难激励？2. 为什么团队目标很难统一？3. 为什么“牛人来了”也解决不了团队问题？4. 为什么团队内部沟通就是不那么顺畅？5. 为什么KPI设置经常失效？第一讲：管理自我——转换管理思维一、思维模式现场反思：面对以上这些问题，你是否意识到自己已经成为了问题的一部分？互动讨论：如果遇到了管理问题你首先想到的是什么？二、管理要学会分离问题1. 内在分离1）甩掉拖累-放弃让自己变得完美的梦想2）握住资源-充分发挥自身的优势2. 外在分离1）把事情的正反两面剥离开2）把重要和不重要的事情分开案例分享：大卫的故事三、管理者成长两阶段1. 向内：管理自我1）认识自我优势、优势的盲点、劣势2）知道如何用好优势，限制盲点和劣势的伤害性2. 向外：管理人和事现场测评：用“平衡罗盘”发现我的优势和劣势第二讲：管理自我——让优势更优，让劣势不劣一、强化优势1. 觉察优势盲点：优势可能存在的伤害性1）过度的乐观变成了盲目乐观2）过度的坚定变成了刚愎自用互动讨论：优势在何时会变成劣势？案例分享：是谁造成了团队成员的依赖性？反思总结：优势的过犹不及 2. 强化优势的策略策略一：让优势在合适的场景中发挥a头脑风暴时让“开放”尽情发挥b在建章立制时让“条理”尽情发挥策略二：增强“对立面”a为了避免盲目乐观，要增强乐观的对立面-“谨慎”b为了避免刚愎自用，要增强坚定的对立面-“开放”二、管理劣势1. 追踪我的劣势互动讨论：劣势的背面是什么？2. 管理劣势的三大策略1）策略一：用场景限制劣势的伤害a避实击虚：认识到“提出需求”是劣势，就不去做销售流程中最后终结者b以柔克刚：认识到“委婉”是劣势，就不要抢着去做离职面谈2）策略二：顺势而为，变废为宝（将劣势换一种方法去用也有奇效）案例分享：爱往回看的王总3）策略三：利用“团队思维”，找到对的“人”，帮你补足短板案例分享：仁慈的CEO和刚猛的COO第三讲：成为自己的教练——自驱领导力修炼6步法一、自驱领导力心法1. 自我定位：认识自己2. 发挥优势：弥补劣势二、自驱领导力修炼6步法第一步：设置“暂停键”和“重启键”1）干预内心OS2）转换领导力思维第二步：审视自己的优势、劣势、盲点第三步：强化优势，让优势充分发挥第四步：管理劣势，让劣势受到限制第五步：找到对的“人”，构建互补支持系统第六步：定制我的领导力使用说明书1）我的优势与盲点，如何处理？2）我的劣势，如何处理？3）打造我的支持系统，如何借力团队优势？案例分享：部门经理的领导力使用说明书现场演练：定制我的领导力使用说明书第四讲：自驱领导力——成就完美团队一、摆脱个人完美主义1. 认识个人完美主义的弊端互动讨论：木桶理论是对的吗？2. 运用团队思维，打造完美团队二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲1. 管理者敢于揭示盲点和劣势2. 促进团队成员互相理解、互相补短3. 团队共同解决具体问题三、让团队学习如何高效使用“你”现场定制：一份给团队成员看的使用指南1. 我更看重质量还是效率2. 我更看重结果还是过程3. 我看重执行还是创新4. 我喜欢文字沟通还是口头沟通5. 我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后6. 我喜欢你先说结果还是娓娓道来7. 我的雷区和底线是什么8. 我擅长什么，你可以得到哪些支持9. 我不擅长什么，我需要你怎样支持我四、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段？视频案例：赛场上的记录--高绩效团队成果展示大型活动：团队发展阶段 VS 行为特征连连看1. 各阶段自驱领导力产出的6支催化剂1）形成期到风暴期： 关系催化剂（欣赏优点），任务催化剂（明确任务）2）风暴期到规范期： 关系催化剂（达成共识），任务催化剂（制定规则）3）规范期到高产期： 关系催化剂（促进开放），任务催化剂（鼓励反思）2. 各阶段自驱领导力的4个核心功能形成期-指导，风暴期-教练，规范期-支持，高产期-授权五、团队自驱领导力发展规划1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘） 1）领导力优势分析：决策优势--分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效沟通优势--直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效2）团队合作中潜在风险与挑战规范风险—条理或灵活偏弱创新风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任2. 领导力发展计划1）我该如何用好自己的优势2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足3）我该如何更高效地领导自我-驱动团队互动讨论：