曾秋香

授课领域:管理沟通团队管理、问题分析解决、
擅长领域:管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术
常驻城市:郑州市
讲师年龄:
讲师头衔:资深团队效能发展教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
● 中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理:任职销售总监期间,一年内组建560人的销售团队,当年销售业绩分公司第一,同时,转岗至培训经理之后,负责分公司培训体系建立,内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训,总课量100天/年X4年=400天,在职期间培训人次:约20000人次● 富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监:任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程,返聘率达100%●永恒置业集团人力资源经理/培训主任:任职期间,制定公司新的业务流程手册和制度手册;完善组织架构,优化业务流程以支撑组织的战略发展需要!培训体系构建,每周一次的管理者技能提升等专题培训,总课量50天X2年=100天,培训人次:约2500人次● 某五星级酒店人力资源总监/培训负责人:任职期间,根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算,策划组织实施“管理@人”专题研讨会,(每月一次)。搭建酒店人才梯队,组织人才选拔并进行系统培养;每月三期分层培训:新员工、骨干员工、中高层管理干部,总课量80天/年x4年=320天,培训人次:约16000人次程合作,返聘率达90%。
讲师个人资历
中国学习力研究院特邀讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证 催化师岗位经验内化项目 认证导师国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任:河南某地产集团丨人力资源总监曾任:河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师曾任:中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
部分服务客户
银行、保险:工商银行、中国银行河南分行、建设银行河南分行、农业银行河南分行、邮政储蓄河南分行、招商银行、中信银行、中原银行、兴业银行、昆明富滇银行、宁波通商银行,广州银行、广发银行、南京银行、华夏银行、工商银行,建设银行,长春邮政储蓄银行、中国人寿保险、平安保险、华安财产保险、中意人寿保险、长城保险、新华保险,利安保险,富德生命人寿保险、中银三星人寿保险……房地产、建筑:中国葛洲坝集团、中建三局、杭州南都集团、河南省国土资源厅、郑州市土地储备中心、河南建业物业管理有限公司(管理培训年度合作)、绿城河南公司(管理培训项目合作)河南楷林置业有限公司、河南江山地产公司(年度合作)、河南永恒置业有限公司(项目合作)、河南五建公司、河南中盟集团、中天九建公司、六合物业管理有限公司(项目合作)、宁波市建设集团、中汽智达建设、福建大众物业……电力、烟草:呼和浩特中国电力、石家庄中国电力、国家电网河南省公司、中电投河南分公司、河南电力设计研究所、河南通讯设计院、大唐电力河南分公司、海南电网、国家电投集团、昆明中烟、北海烟草、金华烟草、荆州烟草、湖北烟草、十堰市烟草局、红塔烟草集团、韶关烟草、河南开封烟草局、广东湛江烟草专卖局、广丰卷烟厂、毕节卷烟厂……制造业/能源:上海电气集团、华润燃气、达力普石油、洛阳中联水泥、中车电力、中车轨道交通、上汽通用汽车、西安电气、河南长基电力、无锡帝科电子、龙源电力集团、东风商用车、喜相逢集团、一汽集团、中车资阳机车、广铝集团、金康新能源汽车、东风汽车……通信/互联网:中国移动深圳分公司、河南移动、深圳移动、湖州移动、重庆通信服务、和田移动、北京快手科技、北京安信天行科技、山东中迅网络、浙江甬润科技……商业/连锁行业:裕达福福精品商场、河南金顺鑫化妆品、步步高河南分公司、宝视达眼镜、河南鲜易供应链公司、银基商贸城、校妆网……其他行业:南京艾佳生活、武汉东风乘用车、黄河勘测设计院、河南华英农业发展股份有限公司、裕达国贸酒店(五星级)、河南海博恩医疗科技集团、河南裕源康实业有限公司(年度合作)、恰恰瓜子……电力、烟草:呼和浩特中国电力、石家庄中国电力、国家电网河南省公司、中电投河南分公司、河南电力设计研究所、河南通讯设计院、大唐电力河南分公司、昆明中烟、北海烟草、金华烟草、荆州烟草、湖北烟草、十堰市烟草局、韶关烟草、河南开封烟草局、广东湛江烟草专卖局、广丰卷烟厂……商业/连锁行业:裕达福福精品商场、河南金顺鑫化妆品、步步高河南分公司、宝视达眼镜、河南鲜易供应链公司、银基商贸城、校妆网……其他行业:深圳移动、南京艾佳生活、武汉东风乘用车、黄河勘测设计院、河南华英农业发展股份有限公司、裕达国贸酒店(五星级)、河南海博恩医疗科技集团、河南裕源康实业有限公司(年度合作)……
主讲课程
  • 沟通变得简单高效——结构化三维高效沟通

    在我们的工作和生活中,你是否有以下经历:为什么你说了很多,对方依然会误解你的意思?为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”?为什么同样的沟通方式,对于不同的人,产生的结果不同?为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万?为什么你说了对方不听?听又听不懂?懂了也不去做?做了又做错?错了也不愿意改?本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型,了解沟通不畅、执行无力的根源,并掌握结构化的沟通思维、方法和工具,在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源,从而提高沟通效率及团队执行力!

  • 全脑思维与问题解决

    这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!21世纪企业面临着剧烈的变革,尤其是近两年,组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!问题之所以具有如此复杂的特征,其原因在于环境的复杂性,不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来,而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量,在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力?同时,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个职业经理人都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力,反而会助长

  • 引爆团队效能——高效管理者的四项核心技能修炼

    在组织发展中,当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现,我们收获了一个平庸的管理者,失去了一名骨干员工;内部晋升的管理者重技术、重业务,轻管理,不配合管理行为?认为管理行为是忙上添乱?高效能组织的发展,依靠的是作为管理者的我们,应该从思想意识层面,管人、理事层面和沟通协作四个层面做到高效、职业化,将我们成功的经验进行团队复制,引爆团队效能!课程从管理者自我管理、高效能沟通协作、团队人员管理、目标绩效管理四个角度全面透析管理者的思想、角色、责任与使命,并通过体验式的训练方式改变管理者的“

  • 破除藩篱——跨部门沟通与协作

    在组织中的部门沟通与协作中,您的组织是否面临以下问题?1. 各自为政、以自己部门的利益为重……2. 相互推诿、扯皮现象严重……3. 跨部门越多,办事效率越低……4. 在跨部门沟通中,你发现,说了对方不听,听也听不懂,懂了也不愿做,做了也许又做错,我们郁闷,纠结,恼火,却不知道该如何改善这种现象……“工欲善其事必先利其器”!作为部门负责人,我们需要发现在跨部门沟通存在的障碍背后的真相,找到有力的方法和工具,提升我们的沟通效能以及协作意愿,从而提升部门工作效能以及工作幸福度!

  • 雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作

    本课程管理干部和骨干员工为核心,从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面,全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型,让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行!进而提高个人工作能力,提升企业绩效水平!新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现持续发展,首要核心是必须打造一支能力过硬、相互协作的团队。那么,如何在本位思想较为严重的中国文化氛围下打造这样一支战斗力强的团队呢?

  • 教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长

    随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。与传统的管理不同的是,教练领导不会给员工直接提供

  • 更多课程
讲师见证
更多见证
课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策