第一讲：执行力的定义、障碍分析及提升执行力模型一、请给我结果1. 结果思维：结果思维的行为表现2. 结果的价值：对个人及组织的价值与重要性3. 如何给结果：以始为终案例分析：月月评先的行政中心和财务成本中心副总监为何降职？二、执行力定义与标准的觉察与反思1. 执行力强的评价标准2. 个人执行力强的体现3. 团队执行力强的体现体验活动：目标与执行三、执行不力的障碍分析1. 不愿意2. 不擅长3. 不会干4. 说不清5. 听不懂案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？四、提升个人执行力的MKASH模型1. 动机：解决愿不愿干的问题2. 知识：解决知不知道咋干的问题3. 执行：解决干不干的问题4. 技能：解决干不干得好的问题5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题第二讲：提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1. 提升执行力的24字诀1）执行前：决心第一、成败第二2）执行中：速度第一、完美第二3）执行后：结果第一、理由第二2. 高执行行为风格认知1）DISC执行风格认知2）不同风格的员工执行特点及执行风险3）不同风格的员工执行力提升方向DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因二、沟通能力是提升执行力的支持策略1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理2. 用结构化表达提升编码水平3. 用4级倾听提升解码水平4. 用3维提问澄清模糊信息三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1. 时间管理提升1）四象限法2）A4纸工作法3）番茄炖青蛙法四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1. 制度化2. 查核化：会议+滴答清单3. 奖惩化1）绩效考核奖惩分明：善人赏恶人罚则国必治2）正向激励与负向激励3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流第三讲：团队的准确定义1. 什么是团队？2. 优秀团队的特征？3. 工作团队与工作群体的区别？第四讲：如何进行团队协作一、团队协作八大关键点1. 甲方四大关键点1）心态共赢2）标准清晰3）过程检查4）事后感恩2. 乙方四大关键点1）了解期望2）注重承诺3）过程反馈4）超出期望二、树立积极思维1. 把“关注圈”变成“影响圈”2. 把“抱怨”变成“愿望”体验活动：Areyouready?课程回顾与总结：一、答疑与互动交流：Q&A时间二、531行动转化落地实施计划1. 学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见备注：此方案为初步方案。老师会在培训前，与机构或企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化定制方案。