马茗

授课领域:项目管理
擅长领域:工程项目管理、安全文明施工、工程现场跨部门沟通、施工现场6S管理、施工班组长培育
常驻城市:昆明市
讲师年龄:
讲师头衔:工程项目管理效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
马斌老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低3%的成本费用。
讲师个人资历
高级工程师建造师云南省政府采购类评标专家PMP美国项目管理协会认证日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
部分服务客户
建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、昌宁卡焙面包空间、保山旅投、昌宁三川大酒店、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业
主讲课程
  • 准精细严——现场精细化管理

    管理是建筑企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先,开展施工现场精细化管理,可以在充分保证工程质量的前提下,使工程能够按时竣工。其次,实施公路工程施工现场精细化管理,能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响,从而确保施工的安全。精细化管理倡导的是以精益求精的态度,用系统化、规范化、标准化、专业化的过程,达成一次做对的结果,它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具,更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入,达到最大的产出。

  • 质造百年企业——质量与安全管理

    随着我国经济社会的快速稳步发展,建筑行业作为国民经济的支柱性和基础性行业也得到了迅猛发展。建筑施工企业所完成工程质量好坏,不仅会严重地影响到企业自身今后的发展,同时也决定了日后使用该项目工程业主的财产和生命安全。确保提升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题。建国以来,我国发生的“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于数百起;进入二十一世纪后,虽然国家政府出台了一系列法律条例和相关政策,使得建筑工程项目的建设、监督等程序趋于完善和系统化,但是建筑工程项目的质量问题还是时有发生,国内建筑物和构筑物的倒塌事

  • 紧盯源头——项目高效能班组长技能提升

    在工地,90%的基础管理工作由谁去落地和执行?90%的效能又由谁去推动和监督?如何每天花更少的时间做好——安全生产、质量把关、成本控制、进度督导、标准化管理的相关工作?班组,是施工现场管理最基本的“组成单元”。一个班组,既处于项目管理的“最末端”,又处于落地执行的“最前端”。在工地,天天喊口号不如管好班组长!优秀的班组长培训是一流工地提升管理效率的重要部分

  • 运筹帷幄——工程项目管理

    一头狮子带领一群羊,每只羊都变成一头狮子!一只羊带领一群狮子,每头狮子都变成一只羊!建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀人员。相比外聘,我们更需要重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵!作为建筑企业经营者,您是否还在为如何获取优秀项目经理而发愁?作为建筑企业项目经理,您是否还在为如何提升,自己的管理水平而发愁?一位优秀的项目经理,如何才能将领导的权利发挥至卓越以得到最佳管理效应?管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

  • 如鱼得水——项目跨部门统筹沟通

    现代工程项目规模越来越大,需要参与的单位与部门也越来越多,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切;同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同,对工程项目的期许就会不同,难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题,如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部,高效沟通可以使组织成员行为一致、减少摩擦、缓解冲突、形成较高的组织效率;外部,良好的沟通可以改善项目的组织关系,从而促使工程目标的顺利实现。管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!

  • 平安回家——现场安全文明施工策略

    习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。 党和国家领导人顶层设计下,国务院机构进行了新一

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