第一讲：心法篇——树立安全意识一、揭开事故的面纱案例拆解：就在身边的那些安全事故视屏警示：《失去生命的代价》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生产常识2. 施工现场事故多发的原因分析1）不安全的行为（三违行为）2）不安全意识（麻痹大意）讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？三、树立零事故安全理念讨论：如何预防事故发生？安全事故体验教学案例：史上最牛人的“安全意识”讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？四、安全生产主体责任1. 责任——一岗双责、个人当责2. 新安法安全主体责任1）安全生产机构设置和人员配备责任2）规章制度制定责任3）设备设施保障责任4）资金投入责任五、安全主体责任不落实后果1. 生产主体责任“不作为”的表现2. 相关的七宗刑事犯罪第二讲：技法篇——让“危险”浮出水面一、危险源辨识及隐患排查1. 危险源辨识（风险防范静态管理）1）危险源辨识原则2）危险源辨识方法3）危险源辨识技巧根本原因分析:寻真因1）鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度分组练习：我的现场设备安全隐患治理2）五问法5why找寻危险源2. 隐患排查与治理（风险防范动态管理）1）隐患排查方法2）确定控制措施3）隐患管理流程3. 报警及应急措施阶段一：预防阶段二：准备阶段三：响应阶段四：恢复二、日常安全管控1. 个人行为习惯2. 安全源于好习惯3. 十大习惯性违章分析三、一切管理的基础——施工现场6S管理1. 6S含义及内容2. 6S推行流程3. 6S常见问题4. 6S实施方法案例分析：XXX项目6S实施对比行动计划：施工现场的6S管理作业现场目视化管理四、安全教育培训1. 三级安全教育2. 安全风险防范作业组织管理1）班前准备2）班中监督3）班后恢复与交接3. 专项安全教育4. VR安全体验第三讲：战法篇——让“安全”落地一、施工现场七大伤害及预防措施伤害一：物体打击伤害二：高处坠落伤害三：机械伤害伤害四：火灾伤害伤害五：起重伤害伤害六：触电事故伤害七：坍塌事故二、安全管理落地的基石——班组长安全管理1. 班组长安全角色认知1）班组长的地位和作用2）班组长安全管理素质——思想、技术、管理3. 班组长基本任务1）安全检查2）制止违章3）班组安全教育4）跟踪隐患整改5）组织安全活动6）报告安全问题4. 风险防范作业组织管理1）班前、班后会技巧2）安全检查的四三二一三、班组长现场安全管理1. 三掌定乾坤2. 望、闻、听、问全方位了解现场状况3. 重点人员实施精准管控1）三违人员2）单独岗位人员3）“三新”人员4）替班人员5）思想波动人员4. 作业的标准化1）实施目标管理2）目视化及看板管理5. 应急处置1）应急处置流程2）现场急救措施角色扮演：现场摆设事故现场，各组组织开展急救流程四、施工现场安全标准化创建1. 项目部施工区安全文明标准化创建2. 项目部办公区安全文明标准化创建3. 项目部生活区安全文明标准化创建4. 施工现场安全防护标准化创建