江燊

授课领域:项目管理
擅长领域:项目管理/项目谈判/项目流程/工程项目/信息安全风险管理
常驻城市:上海市
讲师年龄:
讲师头衔: 项目管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
江燊老师拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;擅长归纳提炼国际项目知识体系中实践元素,融入现实项目管理服务中,真正做到“理论中学管理,实践中出真理”的学习方式。同时老师在企业信息安全风险管理也颇有造诣,处理了近上百件企业信息风险项目事件,其中曾为宝尊电商提供信息安全咨询服务,大幅度提高宝尊信息安全管理水平,并辅导咨询企业通过了美国纽交所IPO要求,并于2015年5月成功上市纳斯达克,老师坚持不断追踪行业发展态势,应对前沿威胁,持续梳理更新持续有效综合治理方案。实战经验:中国高科集团丨项目运营部工程师:曾与团队一同进行上海浦东金桥开发区工业厂房改造项目,包括贝尔-阿尔卡特中国(世界500强兼央企)提供仓储服务升级及其它配套服务升级,为21世纪初的中国程控交换系统建设和上海浦东金桥地区的经济发展提升作出了重要的贡献,为所属公司产生经济效益的由120多万增至近400万。某顶级外资银行(世界500强)丨高级项目经理:于2000年间,与团队共同开展“中国区信用卡发卡筹备项目”,此项目信用卡发卡规模超过5000万美金,参与项目人数涉及超过1000人,建立成了当时国内最大外资独立清算与发卡一体的系统及团队。某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强)丨高级项目总监:老师曾参与集团跨国并购项目审核,成功建设大型技术服务中心2个,并新增工作服务人员2000名,为中国区业务能力扩张提供有力支持,随后又带领团队策划、投标并收获多个世界级服务项目标的,如淘宝中国、美国运通、美国西北航空、法国ibis、中国国际航空等项目,为企业提升了近20%的利润率。
讲师个人资历
信息安全及风险管理专家香港大学工商管理硕士上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业美国PMI认证项目管理专业PMP®(2004年)英国IPMA注册专业培训师国家认证中级电气工程师信息系统审计(CISA)培训师信息系统安全管理(CISSP)培训师曾任:上海建筑装饰工程集团 电气工程师曾任:中国高科集团(股票代码600730) 项目运营部工程师曾任:某顶级外资银行(世界500强) 高级项目经理曾任:某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强) 高级项目总监
部分服务客户
汇丰银行、交通银行、上海大众、Expedia、美国运通、贝塔斯曼、东方航空、淘宝网、民生银行、芬兰航空、万科房地产、浦发银行、阿尔卡特朗讯、南方电网、中国农业发展集团、挪威船级社、海沃氏(中国)、大唐国际、卜蜂莲花、恒源祥、锦江之星、City Super、尚德电力、伊顿(中国)、复星集团、浦东新区政府、周浦镇政府、银联商务、无锡开发区管委会、北京大学、华夏银行、NEC、上海港、建工集团、华友钴业、湛江银行、宝尊电商、无极限、报喜鸟、中国移动研究院、广东电信、中集天达、高顿财经、ACTREE、58同城、上汽通用、文通集团、秀财网、嘉彰装饰…….
主讲课程
  • 《工程项目导航 ——工程项目经理人的经营手册》

    中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题曾出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?通过《工程项目导航》课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、

  • 《突破产品项目困境 ——产品设计策划和研发人员技能提升》

    移动互联改变了生活,更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下,通过一个既定的产品赢得市场关注,已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾,越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感?如何为研发经理配置充要的开发技术冗余?如何在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的产品开发流程? 通过《突破产品项目困境》课程,我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点,在已有管理架构上发现尚未充分

  • 《项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II》

    项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对?● 风险因素众多,风险管理无从入手;● 市场环境复杂,险象环生;● 国家政策多变,跟不上节奏;● 团队稳定性不足,大事小事都要领导上;● 技术水平不够完善,牵一发动全身;● 客户要求变化多,项目目标朝令夕改;……在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成

  • 《项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课》

    独特、渐进、变化是项目固有的特质,流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效,更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述,众多专业领域也鲜有给与通用性指导,在各个行业间,乃至同业公司的同类项目间,对项目流程的理解和应用也大相径庭。● 项目目标规划在运营过程中无人跟踪,异或高频重复检审,影响项目进度和方向;● 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作,增加项目成本;● 客户沟通口径众多且信息不一致,丧失客户信任;● 重大项目决策判断依据自相

  • 《项目谈判技巧 ——职业项目经理人的必修课III》

    在项目管理中,各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径,但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决,也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判,项目谈判很少出现一锥子买卖,无论说得多好,后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作,更注重赢得信任,信任才是合作的坚实基础。在《项目谈判技巧》课程中,我们不设模式,没有具体原则,通过一轮轮的模拟谈判,我们将不约而同亲身将各种谈判技巧演绎一遍,

  • 《项目管理》

    传统企业的运营机制建立在部门合作的基础上,通过规模生产满足社会需求,实现自身社会价值及商业价值。伴随社会需求水平提高,个性化、精致化产品及服务往往更能获得商机、占有市场,由此对企业运营效率和方式提出了挑战。项目管理是企业的未来,企业需要项目管理。五天的“美国PMP专业项目管理”课程旨在树立项目专业化管理为核心的业务目标管理理念和体系。项目管理能够帮助企业在日新月异的市场环境中快速确定竞争目标,突破内部壁垒,协调企业内外综合资源,创造有理、有力、有利的服务、产品,增强企业的生存、发展能力。学习“美国PMP专

  • 更多课程
课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策