导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）管理因素3）环境因素2. 项目技术负责人和项目管理负责人二、项目管理机制1. 项目治理2. 项目管理案例分享：上海地铁第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景一、项目背景调研1. 项目产品需求——商业可行性1）经济需求a项目投资回报b业务规模回报小组讨论：如何评价项目标的物的商业投资回报2）非经济需求a“走出去”政策b行业引领互动引导：如何评价非商业驱使的项目投资回报？小组讨论：哪类项目更好？2. 关键干系人——3类发标方式1）机构发标——行政代理人2）商业发标——业主3）专业代理——专业选手互动引导：各类发标方的特质二、项目历史1. 同类项目——市场对标1）规模对标2）技术对标3）价格对标小组讨论：如何找出可比性对标？2. 发标次数1）第几次发标2）第几段发标现场演示：综合评价各类外部因素影响下的项目？小组点评第二讲：项目高手的关注点——项目机制一、项目治理机制1. 什么是治理机制？1）牵制决策2）激励团队2. 项目治理概念3. 项目治理架构4. 项目治理应用小组分享：前沿机构项目治理状况二、项目范围1. 项目范围定义2. 项目工作结构分解——四层结构1）范围层2）帐户层3）岗位层4）活动层3. 工程项目特质：设计工作范围与施工工作范围现场模拟：项目工作路径三、项目变更1. 变更缘由2. 变更应对1）采纳2）不采纳3. 变更记录1）变更申请2）变更实施3）变更跟踪4）变更责任人纸上推演：逻辑导图案例分享：锦江之星的墙四、项目授权1. 项目领导架构2. 授权原理1）7人原则2）权责分解3）绩效评价模拟演练：众志成城第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷一、项目沟通1. 沟通原理2. 沟通信效度3. 项目管理沟通模型互动游戏：我说你话4．项目沟通管理计划小组模拟：项目沟通路径二、收益核算1. 经济收益1）现金收益——挣值2）投资收益——净现值3）汇兑收益4）项目预算的收益核算模拟案例演示：长期异地建设项目2. 品牌收益1）树立品牌形象2）凸显品牌特质3）强化品牌信用焦点小组：品牌要件及影响3. 成长收益1）技术攻坚2）规模化管理3）异国文化4）团队成长5）其他头脑风暴：最核心的收益如何确定？三、常见的初始邀标壁垒1. 技术规范2. 法律适用3. 付款标准4. 其他案例分享：“走出去”政策第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路一、初始期项目目标1. 企业管理项目化2. 产品生命周期3. 项目生命周期4. 项目经理生命周期/能力周期二、扩张期项目目标1. 项目产品升级2. 多线项目产品设计——项目组合策略3. 项目核心资源——团队能力培植模拟分析：现代工程项目市场五力图三、企业项目发展策略1. 项目客户定位2. 工程项目的充分目标1）客户粘性2）核心资源3）市场节奏案例分享：客运廊桥3. 项目组合1）高端项目与战略级项目2）项目目标与经营发展案例分享：隐形冠军第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语