课程大纲导引游戏：换个角度看项目——众志成城一、项目产品1. 项目产品和项目管理产品1）消费属性——质量与档次2）管理属性——利润要求与市场需求2. 项目产品的负责人和项目管理的负责人二、产品策划与技术实现的共性与特性1. 管理特质2. 专业特质案例分享：网络游戏上线第一讲：剥去面纱看真相——产品变化与开发工作的核心问题一、产品变化1. 需求变化——范围管理1）工作结构分解（WBS）与需求模块a需求变化的来源小组讨论：需求变化对工作分解的影响2）工作节点与流程互动引导：工作节点分析2. 资源变化1）时间管理——关键路径2）成本管理——项目现金流3）团队管理——内部团队和外部团队二、产品开发1. 开发模型原理1）瀑布式2）螺旋式3）原形法4）敏捷法2. 当下开发模式还原现场演示：分组还原现有工作流程分组点评三、项目管理问题1. 什么是项目管理2. 项目管理问题的来源3. 现有核心问题头脑风暴：分组给出问题焦点第二讲：项目专家都要懂市场——市场灵感与项目技术实现一、市场灵感的价值1. 市场灵感的来源1）竞争产品2）消费感受3）功能取舍/集成4）感官感受5）创新案例分享：产品工业大奖2. 市场灵感的估值1）对标法2）占有率分析案例分享：苹果与其他二、项目技术实现的流程1. 项目技术管理惯例1）项目技术与项目管理并行2）项目任务授权3）项目监控案例分享：网络黑客2. 项目关键资源焦点小组：关键资源评级3. 技术开发周期1）功能模块开发周期2）项目产品开发周期3）项目产品运营周期4. 技术开发资源配置工具：资源图谱第三讲：项目高手都要懂管理——产品开发项目过程一、开发项目五大过程1. 定义：立项、规划、实施、检测、交付1）渐进原则2）风险控制3）时间节点4）资源平衡呈现方式：互动引导2. 节点梳理1）规划节点——项目里程碑2）人员节点——授权3）产品节点——客户感受4）财务节点——项目资金管理教练技术：分析各过程开始及结束点3. 开始前和结束后1）项目起始点2）可行性方案3）项目终结点4）项目管理终结点案例分享：行业案例二、产品立项1. 产品立项的定义和必要性1）立项工作内容：立项文档、启动会、项目负责人2）立项必要性：目标保障、资源保障、权责保障项目回顾：众志成城2. 立项工具：尚方宝剑——项目管理章程案例演示：投标与应标三、过程管理1. 瓶颈法——项目节点管理应用结构演示：3类极端项目过程分析2. 依赖法——PERT应用纸上推演：逻辑导图四、项目沟通与授权1. 沟通效率1）沟通原理2）沟通准确性3）项目管理沟通模型互动游戏：我说你话2. 授权原理1）7人原则2）权责分解3）绩效评价项目回顾：众志成城第四讲：项目进阶人才的CEO视角——从产品到经营一、企业运营1. 现代企业项目化1）从DOS到Windows2）从生产流程到项目流程3）项目型企业2. 产品生命周期3. 项目生命周期4. 项目经理生命周期案例分享：柯达/苹果/Flat二、产品策略1. 产品升级——项目级升级2. 开源与否——子项目平台案例分享：PS与Saturn3. 单线与多线——产品组合策略4. 多与少VS舍与得互动：现代消费者假设三、项目策略1. 产品项目的必要目标1）产品成效——适应性回应2）项目收益——挣值法2. 产品项目的充分目标1）客户粘性2）核心资源3）市场节奏案例分享：SONY与微软3. 项目组合1）Program与Portfolio2）项目目标与经营发展案例分享：隐性冠军第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语