引导：认识项目游戏：众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目风险发现1. 业务风险2. 管理风险3. 项目目标案例分享：日本机场建设小组互动：主要业务风险与管理风险第一讲：认识风险与项目一、风险定义1. 威胁2. 脆弱性3. 影响案例回顾：日本机场建设互动引导：风险的来源二、项目与风险1. 市场风险2. 信用风险3. 流动性风险4. 作业风险5. 法律风险6. 会计风险7. 资讯风险8. 策略风险9. 其他案例分析：苹果APP小组讨论：主要风险列表三、项目周期风险1. 五大步骤1）启动2）规划3）实施4）监控5）收尾6）其他教练引导：节点解析2. 项目风险的变化1）工作前置的风险2）权限集中的风险案例分享：tesla（特斯拉）公司第二讲：项目风险评估一、项目风险偏好1. 个人偏好1）个性偏好2）岗位偏好2. 组织偏好1）客户导向2）战略导向3. 风险悖论案例分享：城市化建设小组互动：城市化建设的主要偏好风险二、项目风险定性1. 可接受风险与不可接受风险1）系统性风险2）行业技术替代3）战略变更4）团队换血2. 严重风险与轻微风险1）数据泄漏2）技术标准变化3）组织架构调整3. 风险承受范围数据模拟：风险采样小组模拟：编制定性风险说明书三、项目风险概率1. 概率论2. 期望值3. 风险决策案例分享：911事件互动讨论：如何应对小概率风险四、项目风险量化1. 项目风险量化标准2. 计算3. 风险决策案例分享：偷盗与地震五、项目风险分析1. 灵敏度分析2. 项目风险补偿3. 净现值法4. 德尔菲法5. 比较优势法互动分享：最合适的分析法第三讲：项目风险管理计划与跟踪一、项目风险管理流程1. 项目风险所有权2. 项目风险管理授权3. 项目风险基准计划案例讨论：富士康小组模拟：编制风险基准计划二、项目风险跟踪1. 正式监控2. 非正式监控3. 变更案例讨论：越级汇报制度第四讲：项目风险应对一、项目风险应对1. 回避风险2. 降低风险3. 消除风险4. 次生风险5. 承受风险6. 转移风险小组讨论：项目风险应对方案二、应对措施管理1. 绩效2. 调整3. 确保4. 检查5. 纠正案例分享：应急安全事件互动讨论：应急事件应对方案第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语