《项目管理》
授课领域：
授课讲师：江燊
上课方式：内训
课程时间：
企业中高层管理人员，业务骨干，项目管理人员，项目技术负责人
1、 了解项目管理铁三角2、 学习工作分解四层结构WBS 3、掌握三种项目进度管理工具4、 学习项目挣值管理的方法5、 初步掌握项目管理计划编制技能 6、学习专业化项目阶段性监控体系7、掌握保障企业战略目标的项目治理路径
传统企业的运营机制建立在部门合作的基础上，通过规模生产满足社会需求，实现自身社会价值及商业价值。伴随社会需求水平提高，个性化、精致化产品及服务往往更能获得商机、占有市场，由此对企业运营效率和方式提出了挑战。项目管理是企业的未来，企业需要项目管理。五天的“美国PMP专业项目管理”课程旨在树立项目专业化管理为核心的业务目标管理理念和体系。项目管理能够帮助企业在日新月异的市场环境中快速确定竞争目标，突破内部壁垒，协调企业内外综合资源，创造有理、有力、有利的服务、产品，增强企业的生存、发展能力。学习“美国PMP专
第一讲：项目管理综述第一章：项目核心要素1、项目和项目管理2、项目管理与运营管理3、项目经理第二章：项目组织生命周期1、项目生命周期2、项目阶段3、组织对项目的影响第三章：项目管理过程1、认识项目管理过程2、5大项目管理过程第四章：项目整合管理1、项目章程2、项目商业论证3、项目管理计划第二讲：项目管理铁三角第五章：项目范围1、产品范围和项目范围2、范围定义3、范围管理计划4、WBS——工作分解结构第六章：项目进度1、活动定义2、甘特图3、CPM关键路径法——PDM紧前关系法第七章：项目成本1、成本估算2、成本储备3、制定预算4、挣值管理第三讲：项目软实力第八章：项目干系人1、干系人识别2、分析干系人3、干系人沟通、影响第九章：项目团队1、项目团队规划2、冲突管理3、团队绩效测评第十章：项目沟通1、3大沟通方式2、信息传递模型3、沟通管理规划4、沟通路径第四讲：满分项目打造第十一章：项目采购1、采购决策2、合同3、项目商誉第十二章：项目质量1、项目准确与项目精确2、戴明环3、因果图（鱼骨图）第十三章：项目风险管理1、项目风险识别2、风险定位3、项目风险应对
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