
李志勇
授课领域:目标计划管理人力资源规划、薪酬设计、绩效管理/考核、招聘面试、非人管理、
擅长领域:非人力资源管理、招聘面试、管理沟通、绩效管理、团队激励、目标管理、职业生涯管理……
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源管理专家
联系电话:0731-84428272
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《从专业人到管理者 ——管理者角色认知与转换》
很多企业提拔优秀专业人员担任管理者。一方面这是组织发展要求,另一方面也给予员工职业发展新机会,员工自己感觉到组织器重,便于企业留住人才。然而,很多专业人当上管理者后,工作很不顺利,甚至陷入困境:上级不满意,自己很辛苦,团队一团糟!这个结果严重损害新任管理者的自信,损害了团队绩效、组织绩效。问题出在哪里呢?全球著名领导力发展专家拉姆∙查兰在《领导梯队》一书中解释:从专业人到管理者是职业精英非常重要的角色转变,也是极具挑战性的角色转变,要求新任管理者从思维模式到行为发生一系列的变革,可谓是“惊险的一跃”!然而
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《管理沟通能力提升训练》
现代组织和职业经理人的生存和发展越来越依靠沟通能力。良好的沟通能力带来多赢结果:对个体来说,能够增加人际之间的理解和协作,多交朋友,获得资源与支持;对组织运作来说,能够降低内耗,增进协作,提高效能;对于组织发展来说,能够与客户建立良好的关系,化解危机,增进客户满意度和忠诚度,让企业立于不败之地。所以,沟通力就是竞争力。然而,组织内部、员工个体及与外部之间的沟通不畅依然普遍存在,导致极大的浪费,酿成种种危机,乃至影响个人和组织的生存。比方说,员工之间固执己见,意气用事,拒绝接受他人的建议;上下级之间,把简单
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《最佳绩效辅导》
商业形势日趋复杂多变,竞争日趋激烈,每个行业都迅速变成“红海”。中基层管理者工作压力急剧增加,一方面承接高层的绩效压力,同时面临带领新生代团队的压力——新生代员工进入职场,他们对上级命令控制型的工作风格较为抗拒;团队任务越来越复杂,管理者也不掌握所有业务难题答案,自身的精力也顾不过来。中基层管理者面对上下“挤压”,怎么突围呢?一个重要而必须的转变就是:放弃控制,转变为释放员工潜能;学会教练,激发员工成长与独立;平等对话,倍增团队绩效。所以,学习快速担当的新角色就是做好员工的绩效辅导教练。本课程能够帮助中基
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《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》
历史上无数卓越的团队改进了世界进程。当今世界伟大的企业、领先一步、占尽风光的技术和产品背后,都隐藏着卓越的团队和团队领导者。反之,很多企业有着雄伟的增长计划,最后都搁浅了,很大的原因归咎于“团队不得力”,“心有余而力不足”。——在激烈的竞争中,人们容易记住第一,忘记第二、第三┈,或许第二与第一之间只差“这儿一小点儿” ,差之毫厘失之千里,这就是优秀与卓越之间的区别。有卓越的领导才有卓越的团队。卓越的领导习惯于反求诸己,致力于提高自己作为团队领导的纯金率。同时,组织的绩效存在于组织之外,卓越团队不仅要做好团
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《留住团队骨干的六项精进》
在充分竞争的市场环境下,每一个优秀团队领导都面临着巨大压力:时间紧、任务重,人手不够等等。设想一下,正当你向目标冲刺的时候,团队的一位或多位骨干提出要走,这多么让人抓狂啊!于是很多管理者想方设法挽留,给出很多承诺,甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说:团队领导就是团队里最受气的人!是的,优秀人才工作机会多,诱惑大,留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够,给不起钱,无法激励员工。事实上,这种理解是片面的。留住骨干员工并不是在员工离职时的讨价还价或苦苦哀求,而是一项系统工程。团队领导需
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《打造高绩效团队》
进入万物互联时代,企业和组织的成功更有赖于团队的成功。成功的企业背后有各种各样的团队,如研发团队、生产团队、供应链团队、营销团队、服务团队,以及一线团队、支持团队等等。这些团队聚焦于共同目标,管控冲突,群策群力;团队既能够用人所长,又注重优势互补,团队效能大于个人能力总和。团队有绩效,成员有成就,组织能胜出。然而,现实中很多组织的团队建设依然差强人意,效能低下,原因当然多种多样。主要原因有:企业和组织不重视团队建设,所谓“无知者无畏”;经理人高估自身团队建设能力,得少为足,经理人严重团队管理能力不足,冲突
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