李志勇

授课领域:目标计划管理人力资源规划、薪酬设计、绩效管理/考核、招聘面试、非人管理、
擅长领域:非人力资源管理、招聘面试、管理沟通、绩效管理、团队激励、目标管理、职业生涯管理……
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
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讲师简介
京东方 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。
讲师个人资历
22年大型企业人力资源管理经验中国人民大学管理学硕士DDI全球领导力认证讲师PDP/MBTI全球认证测评师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师北京大学人力资源理事会理事京东方大学创始人/领导力发展专家曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监
部分服务客户
中国航天科工集团、国家电网商旅公司、红星美凯龙合肥公司、江苏农商银行、中国移动湖南通信公司、国家电网山西吕梁公司、青岛卷烟厂、北京智信禾律师事务所、苏州市吴江区人力资源服务中心、南京高光半导体材料有限公司、京东方科技集团股份有限公司、重庆莱宝集团、北京电控集团燕东股份有限公司、北京电子控股集团电子党校/干校、新奥集团、华润燃气、广西柳工机械股份有限公司、北京肉类加工机械有限公司、北京大学政府管理学院、广西人才交流中心、北京首信股份有限公司等
主讲课程
  • 《从专业人到管理者 ——管理者角色认知与转换》

    很多企业提拔优秀专业人员担任管理者。一方面这是组织发展要求,另一方面也给予员工职业发展新机会,员工自己感觉到组织器重,便于企业留住人才。然而,很多专业人当上管理者后,工作很不顺利,甚至陷入困境:上级不满意,自己很辛苦,团队一团糟!这个结果严重损害新任管理者的自信,损害了团队绩效、组织绩效。问题出在哪里呢?全球著名领导力发展专家拉姆∙查兰在《领导梯队》一书中解释:从专业人到管理者是职业精英非常重要的角色转变,也是极具挑战性的角色转变,要求新任管理者从思维模式到行为发生一系列的变革,可谓是“惊险的一跃”!然而

  • 《管理沟通能力提升训练》

    现代组织和职业经理人的生存和发展越来越依靠沟通能力。良好的沟通能力带来多赢结果:对个体来说,能够增加人际之间的理解和协作,多交朋友,获得资源与支持;对组织运作来说,能够降低内耗,增进协作,提高效能;对于组织发展来说,能够与客户建立良好的关系,化解危机,增进客户满意度和忠诚度,让企业立于不败之地。所以,沟通力就是竞争力。然而,组织内部、员工个体及与外部之间的沟通不畅依然普遍存在,导致极大的浪费,酿成种种危机,乃至影响个人和组织的生存。比方说,员工之间固执己见,意气用事,拒绝接受他人的建议;上下级之间,把简单

  • 《最佳绩效辅导》

    商业形势日趋复杂多变,竞争日趋激烈,每个行业都迅速变成“红海”。中基层管理者工作压力急剧增加,一方面承接高层的绩效压力,同时面临带领新生代团队的压力——新生代员工进入职场,他们对上级命令控制型的工作风格较为抗拒;团队任务越来越复杂,管理者也不掌握所有业务难题答案,自身的精力也顾不过来。中基层管理者面对上下“挤压”,怎么突围呢?一个重要而必须的转变就是:放弃控制,转变为释放员工潜能;学会教练,激发员工成长与独立;平等对话,倍增团队绩效。所以,学习快速担当的新角色就是做好员工的绩效辅导教练。本课程能够帮助中基

  • 《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

    历史上无数卓越的团队改进了世界进程。当今世界伟大的企业、领先一步、占尽风光的技术和产品背后,都隐藏着卓越的团队和团队领导者。反之,很多企业有着雄伟的增长计划,最后都搁浅了,很大的原因归咎于“团队不得力”,“心有余而力不足”。——在激烈的竞争中,人们容易记住第一,忘记第二、第三┈,或许第二与第一之间只差“这儿一小点儿” ,差之毫厘失之千里,这就是优秀与卓越之间的区别。有卓越的领导才有卓越的团队。卓越的领导习惯于反求诸己,致力于提高自己作为团队领导的纯金率。同时,组织的绩效存在于组织之外,卓越团队不仅要做好团

  • 《留住团队骨干的六项精进》

    在充分竞争的市场环境下,每一个优秀团队领导都面临着巨大压力:时间紧、任务重,人手不够等等。设想一下,正当你向目标冲刺的时候,团队的一位或多位骨干提出要走,这多么让人抓狂啊!于是很多管理者想方设法挽留,给出很多承诺,甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说:团队领导就是团队里最受气的人!是的,优秀人才工作机会多,诱惑大,留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够,给不起钱,无法激励员工。事实上,这种理解是片面的。留住骨干员工并不是在员工离职时的讨价还价或苦苦哀求,而是一项系统工程。团队领导需

  • 《打造高绩效团队》

    进入万物互联时代,企业和组织的成功更有赖于团队的成功。成功的企业背后有各种各样的团队,如研发团队、生产团队、供应链团队、营销团队、服务团队,以及一线团队、支持团队等等。这些团队聚焦于共同目标,管控冲突,群策群力;团队既能够用人所长,又注重优势互补,团队效能大于个人能力总和。团队有绩效,成员有成就,组织能胜出。然而,现实中很多组织的团队建设依然差强人意,效能低下,原因当然多种多样。主要原因有:企业和组织不重视团队建设,所谓“无知者无畏”;经理人高估自身团队建设能力,得少为足,经理人严重团队管理能力不足,冲突

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