王弘力

授课领域:劳动法规人力资源规划、薪酬设计、绩效管理/考核、非人管理、
擅长领域:绩效薪酬/非人/用工成本管控/人力规划/招聘面试/人才盘点/人才梯队/HRBP/胜任模型/劳动法
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计1000多场,课程广受学员好评。
讲师个人资历
人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师、企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师2016年深圳好讲师竞赛 冠军,荣获“深圳好讲师”称号2017年深圳市政府评定,深圳10大优秀企业培训师广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。
部分服务客户
比亚迪、茅台集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、国电电力、中国海油、农商银行、民生银行、平安银行、广发银行、富士康集团、一汽集团、五菱汽车、东风电动车、龙岩新龙马汽车、中国建筑、葛洲坝集团、中建二局、格力电器、五矿集团、雪花啤酒、松下电器、烟台南山集团、广州海大集团、成都特驱集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、深圳巴士集团、郑州机场、沈阳铁路局、平安保险、太平人寿、建信人寿、智联招聘、青岛港、日照港、柳州钢铁集团、宇通客车、杭州浙能电力、云南城投集团、柳州东城集团、广西中烟、湖南中烟、广州红日、深圳中鹏、中国铁通、珠海职协、常州精研科技、贵阳西南水泥、东莞利鸿集团、深圳安吉尔、威海联桥集团、常州富深协通、常州南方电机、浏阳金利烟花、佛山肯富来泵业、深圳中兴力维、南京力维、东莞宇瞳光学、佛山柯内特、广州信源印务、桂林利森投资、绵阳九龙集团、绵阳长虹快益点、南昌公用集团、南京锦华装饰、湖南长高集团、珠海中慧微电子、深圳东部公交、北京四海华辰、贵州黔西南龙里供电局、荆州中粮祥瑞、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、重庆集成电子、梅州博敏电子、厦门国贸、南通三建、杭州中财集团、南宁东亚糖业、吕梁土河矿业、柳州咸鱼科技、宁波申洲纺织、广州自来水集团、珠海水处理中心、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、宁波瑞克赛尔、珠海横琴管理公司、海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美制药、南昌金太阳教育、深圳书城、景德镇宏柏新材、重庆綦江保安公司、郑州轴研科技、合肥博约科技、深圳颐安物业、佛山燃气、常德云锦集团、威海浦林轮胎、深圳仁天芯……
主讲课程
  • 《企业人才盘点与梯队建设》

    人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题,相辅相成,您在管理实践中,是否遇到如何困惑呢?1. 人才的信息没有充分掌握,很难全面客观的对人才进行评价,影响了企业人才的选拔;2. 人才的标准不明确,让优秀人才无用武之地,一般的人才却在浑水摸鱼;

  • 《企业用工成本分析与管控》

    随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提

  • 《企业薪酬体系设计与实务》

    科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?4. 不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现?5. 怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出?6. 怎么样合理避税,提高员工实际所得?7. 工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬?8. 企业的人工成本

  • 《人力资源管理全模块技能提升》

    人力资源管理专业属于一个新学科,专业科班人才较少,企业无论大小,都有人力资源管理的职能,因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者,对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识,以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂,招招人,算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源,人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度,对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算?怎么选择合适的招聘渠道?怎么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?

  • 《劳动争议预防与处理》

    《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来,劳动法律法规日益完善,劳动者的法律意识也得到大大加强,企业的用工法律风险逐步凸显。本课程将对企业用工过程中的如下常见问题给予解答。1. 试用期考核办法如何提高可操作性?2. 业务关停,员工如何遣散和安排,如何避免赔付?3. 企业的规章制度怎么制定,才能得到法律支持?4. 企业的奖罚制度,怎么样才能符合法律规范,避免劳资纠纷?5. 不胜任员工,无功但也无过的员工怎么合法解除合同?6. 怎么避免违法解除劳动合同?7. 劳动争议仲裁中如何抗辩,可以增加胜算?8

  • 《实战招聘与面试技巧》

    为了顺利找到工作,拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备,这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”,让面试官看到的表现也是“面试行为”,如果面试考官不能识别这层伪装,将可能寻觅不到合适的人才。因此,正确识别应聘者在面试中的表现,从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力,才是面试的真正目的所在。因此,作为企业的面试官,非常有必要树立良好的职业化形象,同时系统的学习识人的技能,掌握面试的技巧,提高企业招聘工作的规范性和有效性。另一方面,校园招聘是企业补充新生力量的重要手段,同时校园招聘有其独

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