
王弘力
授课领域:劳动法规人力资源规划、薪酬设计、绩效管理/考核、非人管理、
擅长领域:绩效薪酬/非人/用工成本管控/人力规划/招聘面试/人才盘点/人才梯队/HRBP/胜任模型/劳动法
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
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《企业人才盘点与梯队建设》
人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题,相辅相成,您在管理实践中,是否遇到如何困惑呢?1. 人才的信息没有充分掌握,很难全面客观的对人才进行评价,影响了企业人才的选拔;2. 人才的标准不明确,让优秀人才无用武之地,一般的人才却在浑水摸鱼;
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《企业用工成本分析与管控》
随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提
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《企业薪酬体系设计与实务》
科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?4. 不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现?5. 怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出?6. 怎么样合理避税,提高员工实际所得?7. 工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬?8. 企业的人工成本
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《人力资源管理全模块技能提升》
人力资源管理专业属于一个新学科,专业科班人才较少,企业无论大小,都有人力资源管理的职能,因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者,对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识,以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂,招招人,算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源,人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度,对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算?怎么选择合适的招聘渠道?怎么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?
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《劳动争议预防与处理》
《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来,劳动法律法规日益完善,劳动者的法律意识也得到大大加强,企业的用工法律风险逐步凸显。本课程将对企业用工过程中的如下常见问题给予解答。1. 试用期考核办法如何提高可操作性?2. 业务关停,员工如何遣散和安排,如何避免赔付?3. 企业的规章制度怎么制定,才能得到法律支持?4. 企业的奖罚制度,怎么样才能符合法律规范,避免劳资纠纷?5. 不胜任员工,无功但也无过的员工怎么合法解除合同?6. 怎么避免违法解除劳动合同?7. 劳动争议仲裁中如何抗辩,可以增加胜算?8
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《实战招聘与面试技巧》
为了顺利找到工作,拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备,这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”,让面试官看到的表现也是“面试行为”,如果面试考官不能识别这层伪装,将可能寻觅不到合适的人才。因此,正确识别应聘者在面试中的表现,从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力,才是面试的真正目的所在。因此,作为企业的面试官,非常有必要树立良好的职业化形象,同时系统的学习识人的技能,掌握面试的技巧,提高企业招聘工作的规范性和有效性。另一方面,校园招聘是企业补充新生力量的重要手段,同时校园招聘有其独
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