第一讲：企业人才队伍建设的困惑一、企业人才管理面临的困局案例：某大型企业人才招聘和留用方面的得与失1. 企业人才短缺现状回顾2. 企业为何“人才荒”3. 缓解人才困局的几点建议二、企业人才发展与梯队建设存在的误区1. 企业人才培育误区2. 企业人才队伍建设误区分析3. 人才发展与梯队建设方面的建议第二讲：企业现有人力资源的盘点一、人才盘点的内容1. 人力资源的数量盘点2. 人力资源的结构盘点3. 人力资源的质量盘点4. 企业人力资源盘点的工具介绍二、企业人员信息库建设1. 信息的类型2. 人才信息的采集与维护三、企业人力资源的分类1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类2. 管理类、技术类、生产类、服务类等四、建立企业人力资源的合理结构模型案例：某大型企业的人才结构模型五、企业人才盘点的数据分析技巧1. 数据的基本处理方法2. 如何用图表分析人才数据3. 如何设置公式实现人才数据的自动更新4. 九宫格在人才盘点中的应用实操练习六、职位分级案例：某大型企业人才分级标准讲解1. 分级的思路和方法2. 分级结果的应用七、企业人才的评价和培养机制案例：某大型企业的人才发展通道设计模型1. 人才发展通道的设计2. 积分制在人才评价和培养工作中的应用1）如何设置积分项目2）积分标准设置原则3）如何细化积分晋升标准 案例：某大型企业人才晋升标准工作实例八、撰写人才盘点报告1. 人才盘点的目的2. 人才盘点过程介绍3. 人才盘点数据展示1）文字描述2）图表展示4. 人才盘点相关结论1）亮点介绍2）可以改进的点3）改进计划第三讲：企业人才发展与梯队建设一、人才发展通道介绍1. 建立人才发展多通道的必要性2. 人才发展通道的常见类型3. 人才发展通道建立应明确的三项工作二、人才梯队建设案例：人才断层给企业带来的影响1. 企业的人才梯队划分2. 关键梯队的遴选3. 候选对象的确定与培养机制4. 如何确保企业的人才不断层5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道三、相关激励政策设计1. 各职级的相关薪酬福利政策设计2. 能上能下机制如何确保3. 如何做到公开、公正、公平？四、培训工作支撑企业梯队建设1. 基于员工胜任力的培训需求识别2. 基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？3. 企业内训师队伍如何建立？4. 如何确保员工培训参与热情和动力？5. 如何通过学分制设计与职级体系联动？案例：某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示