第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读案例：某企业人工成本管控的案例一、企业用工成本的组成及衡量标准比较1. 人工成本的内容1）工资总额2）福利项目3）人力资源管理费用4）其他2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较1）人工成本支出绝对值2）人均工资3）人均产值4）人员费用比二、人工成本与工资总额的区别1. 人工成本的组成部分2. 人工成本管控的重点方向三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用1. 盈亏平衡点的计算方法2. 盈亏平衡点的应用练习：掌握数据分析的常用方法与技巧第二讲：对分公司或下设部门进行人工成本的管控案例：某企业人工成本管控方案一、制定管控目标值1. 历史数据盘点2. 参考市场数据3. 目标值制定的原则二、奖惩办法的制定与落实1. 如何制定明确的奖惩办法案例：某大型汽车企业的考核奖惩方案2. 落实奖惩应注意的问题三、做好过程监控1. 数据的及时统计与分析2. 建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题案例：某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度四、用好人工成本的调节手段1. 各分公司或下属部门的奖金池调节2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节第三讲：人工成本管控的具体措施一、明确企业的人工成本预算1. 分头预算2. 总体控制3. 个案执行二、明确生产定额案例：泰勒与《科学管理原理》案例：“搬运生铁块试验“案例：“铁锹实验”1. 手工劳动者的工作定额制定2. 脑力劳动者的工作定额制定案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例三、推行定额，优化薪酬分配案例：大型汽车企业的计件案例1. 如何制定定额2. 如何制定计件单价四、科学管控加班费案例：如何计算加班费1. 关于加班费的法律解读案例：比管控人数更好的方法五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用1. 浮动工资总额的确定2. 浮动工资总额的分配方案案例：员工奖金的计算实例六、企业调薪政策的设计案例：某大型企业调薪政策解读1. 调薪额度下发方案比较案例：调薪周期与人工成本的微妙关系互动：什么样的员工应该多调薪七、如何合理避税1. 个人所得税的计算规则讲解2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较3. 年终奖纳税与工资纳税的区别案例：企业是否应该去设置年终奖5、年终奖的设计方案八、企业人工成本管控表的设计与应用1. 管控表的设计思路2. 具体应用与分析思路案例：某大型企业人工成本管控方案分享学员之间互相分享九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出1. 有效的人工支出有哪些2. 无效支出的形式3. 如何规避无效支出十、降低人力资源管理过程中的运行成本1. 如何管控招聘费用2. 如何管理培训费用3. 如何降低企业劳动争议的费用互动：什么情况下可以支付经济补偿金案例：关于员工解除劳动合同的情形1）经济补偿金的计算标准问题2）赔偿金与经济补偿金的区别3）如何减少企业支付经济补偿金的成本支出