第一讲：开篇案例：薪酬管理失败案例一、四种薪酬类型二、两种薪酬哲学1. 高工资带来高绩效2. 高绩效带来高工资三、三度排序1. 焦虑度2. 期望度3. 满意度第二讲：薪酬管理概述一、薪酬的组成形式1. 货币薪酬2. 非货币薪酬二、薪酬的本质互动讨论：为什么努力工作？1. 交换与公平理论三、薪酬的结构1. 基本工资2. 奖金3. 福利4. 各组成部分的作用互动讨论：基本工资、奖励、福利各自作用的探讨5. 企业薪酬设计的原则6. 探讨困扰我们的薪酬问题第三讲：基本工资设计一、如何确定基本工资互动：基本工资的决定因素1. 基于岗位2. 基于任职者3. 基于业绩二、薪酬的市场调查1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则2. 薪酬调查的内容3. 薪酬调查的数据4. 薪酬调查数据的分析方法三、岗位评价1. 岗位评价的原则2. 岗位评价方法1) 评分法2) 因素比较法3) 海氏职位评价法四、薪酬曲线1. 薪酬曲线的获取方法2. 薪酬曲线的应用案例演示五、确定基本工资1. 确定基本工资的思路2. 确定基本工资的几点注意事项六、确定工资等级1. 确定工资等级的方法2. 等级式工资等级3. 宽带式工资等级案例：企业工资等级设置方法七、基本工资的调整原则互动讨论：什么样的员工多调薪？案例：调薪周期与薪酬成本的关系互动讨论：如何下发调薪额度第四讲：企业奖金体系设计一、奖金的作用1. 激发员工工作热情2. 调节工资成本支出3. 合理避税，提高资金效用二、确定奖金占总报酬的比重1. 岗位性质2. 市场3. 企业价值观三、计算员工的奖金案例：奖金计算实操互动：案例方案探讨1. 奖金设计的原则2. 奖金计算的参考算法四、企业奖金的形式1. 月度奖金2. 年终奖3. 其他五、企业年终奖金怎么设计1. 制定年终奖方案2. 年终奖与合理避税第五讲：福利体系设计一、福利的特征1. 福利的作用2. 与奖金的区别二、福利的形式1. 法定福利2. 自定福利案例：大型企业的福利设置案例三、设计企业的个性化福利互动：企业福利分享第六讲：企业用工成本管控一、人员效率衡量标准案例：企业用工成本失控案例互动：人员效率衡量标准的思考1. 各项衡量标准之间的比较2. 工资总额占销售额的比值二、如何制定企业用工成本管控目标值1. 工资总额占销售额的方法2. 工资总额占附加值的方法3. 盈亏平衡点的方法三、制定人工成本的管控方案1. 奖惩办法的制定与落实2. 如何制定明确的奖惩办法3. 落实奖惩应注意的问题练习：制定企业人工成本管控目标值四、完善与优化企业薪酬体系案例：企业薪酬体系的再完善