企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者

帮助管理者实现从管理力到领导力跨越
★ 学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升
★ 学习魅力领导的五大成长步骤
★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的情境领导者
★ 掌握情境领导模型，学习分析领导类型、员工类型
★ 掌握各种情境的领导力实战方法和工具
★ 应用“知人善用”的技能和方法，保障团队领导力提升
★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控

现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。 本课程内容帮助管理者提升情境领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上改善“领导不力”的通病。学习从管理者到领导者绩效成长的技能工具和方法，让管理者学会如何发

一、管理者的领导力要求
一、左脑管理、右脑领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1．管理者的自我领导
1）管理者与领导者的差异
2）领导力必备五大能力
“感召力” --- 领导者对团队感召的能力
“前瞻力” --- 带领企业和团队往前走的能力
“决断力” --- 带领团队走正确的路
“控制力” --- 有掌控团队的自信与勇气
“影响力” --- 做能影响团队行为的领导者
2．领导力的视野和格局要求
1）儒、释、墨、法四家对领导力的洞察
2）虚怀若谷与海纳百川
3）领导者的认识升级
4）从组织视野看领导岗位
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3 . 左手管理、右手领导
1）理性管理与感性领导的真相
2）领导力的使命与价值
3）领导力的文化差异

二、魅力领导的成长之道
一、魅力领导模型
沙盘演练：你是哪个层级的领导者
1 . 魅力领导的核心价值
1）领导者成长的阶梯
二、魅力领导成长之道
2 . 第一级领导，职权领导 --- 运用职权体现的领导力
3 . 第二级领导，情感领导 --- 以情感为核心的领导魅力
4 . 第三级领导，绩效领导 --- 紧盯绩效成果的领导力
5 . 第四级领导，成就领导 --- 支持部属实现个人成就的领导力
6 . 第五级领导，团队领袖 --- 以文化的力量领导团队的领导力

三、情境领导技能
一、情境领导模型
测试互动： 你的领导风格
1 . 领导者风格解析
1）S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
2 . 情境领导风格实战
1）如何指导员工能保障执行成果
2）有效授权的三个步骤
3）做好教练的基本要求
4）支持的难点和突破方法

3 . 员工发展水平
测试互动：测试你的员工发展现状
4 . 员工类型分析
1）D1低能力低意愿
2）D2低能力高意愿
3）D3高能力低意愿
4）D4高能力高意愿
二. 情境领导应用
5 . 情境领导实战运用的五大方向
1）有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法
2）领导风格与员工发展匹配的四种要素
3）不同情境的领导行为建议
监控
支持
劝服
鼓励
4）以终为始的员工领导
5）用人所长的员工领导

四、团队领导力实战技能
一、情境式团队领导实战技能
活动启示：你的情境式团队领导技能
1 . 团队执行力实战技能
1）团队执行力的来源
2）团队执行力提升要素
--- 领导者的执行力要求
--- 团队成员的执行意愿
--- 团队成员的执行能力
2 . 团队激励实战方法
1）成就激励法
2）游戏激励法
3）氛围激励法
3 . 团队文化建设实战技能
1）团队文化还是老板文化
2）个性塑造团队文化
3）性格和气质的传承
4）行为和语言的表现
4 . 团队凝聚力实战技能
1）建立团队凝聚心锚
2）提振团队归属感
3）用互惠凝聚团队人心
5 . 团队业绩掌控实战技能
1）目标共识、状况共有
2）士气高涨
3）信任有加
4）执行有度
5）持续提升