第一讲：企业管理者必备的财务思维财务管理与企业经营的关系（为什么要学财务）一、企业管理者应当具备哪些财务思维1. 打破创业期的经营思维讨论：创业期经营思维的表现及问题分析2. 以盈利为导向的财务思维讨论：为什么收入上升却没有带来利润的上升3. 经营管理中的平衡思维讨论：为什么有利润却没有现金？4. 如何向内部经营管理融资5. 企业的合规经营思维讨论1：企业经营中有哪些风险？讨论2：如何让管理者做到“税”的香6. 投入产出的财务思维讨论：从投入产出的角度看企业盈利二、衡量企业综合盈利指标分析三、提升企业盈利的途径有哪些第二讲：企业销售及盈利质量分析讨论：日常经营中您比较关注的是销售？利润？还是……一、企业销售收入质量讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗？1. 销量带动收入的上升？2. 价格变动（降价/涨价）推动收入的上升？3. 收入增长是营销部门能力还是市场的拉力4. 收入变动是牺牲效率换来吗？5. 收入的变动由哪些产品贡献6. 如何检验营销费用的质量二、销售增长前景分析1. 公司产品盈利情况分析2. 公司销售增长空间分析3. 企业客户质量分析三、企业利润质量分析1. 利润来源结构2. 利润稳定性3. 企业现金保障程度第三讲：提升企业盈利的要素分析1. 企业收入-成本费用=利润吗？2. 企业利润管理的关键是要素分析模拟演练：导入企业经营与财务管理——让参与者模拟经营一家公司，体验企业营销策略、成本费用管控、利润管理及预算管理的作用及关键讨论：1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？2）为什么亏损？为什么出现资金问题？3）市场地位与财务风险的关系4）营销费用投入质量分析5）预算管理如何助力完成业绩目标？4. 预算是什么？为什么要做预算？5. 预算如何帮助业务部门实现经营目标6. 预算执行中存在的5大问题7. 预算管理特点、时间安排8. 预算管理的组织及程序9. 预算编制的十二个步骤10. 企业年度预算编制的关键案例演示：某企业年度目标、经营计划及预算管理案例分析第四讲：企业经营效率分析讨论：企业是企业的效率？1. 企业运营效率分析2. 企业存货管理存在的问题分析3. 企业存货效率分析及解决方案设计4. 企业营运资金效率分析及解决方案设计课程总结+现场答疑