第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？6. 成本控制的1个核心与5个关键第二讲：企业成本构成及管理基础1. 如何提升企业的经营利润？2. 分析企业提升利润的四大要素3. 企业成本控制不可忽略的要素4. 梳理企业现有成本的构成情况5. 企业成本的分类及属性分析6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利8. 如何利用量本利思维的应用模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素9. 企业营销费用分析与控制第二讲：企业成本管理的具体措施1. 制订企业成本管理目标因素2. 制订成本管理目标实施计划3. 剖析企业产品成本主要构成4. 企业物料成本的构成及特点5. 企业物料成本管理措施1）物料成本的构成2）物料成本降低关键要素分析3）研发设计环节如何降低物料成本4）采购环节如何降低物料成本5）生产环节如何降低物料成本6. 企业间接成本管理措施1）如何衡量企业生产设备的效率2）如何提高生产设备的利用率3）如何降低企业能源消耗4）如何优化企业的流程提高效率7. 现代企业成本管理体系分析8. 成本管控的层次及管理环节第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划1. 现场制定公司及各部门下期成本目标2. 如何使用激励措施推动年度目标的实现3. 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施4. 拟出实现目标的关键策略5. 各部门制订行动方案6. 企业成本管理实施计划的行动步骤课程总结＋现场答疑