第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1．企业经营管理的重要循环2．企业盈利的途径有哪些？3．企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？4．企业花出去的钱都是成本吗？5．分析企业成本管理对利润的影响6．成本管理的关键因素是什么？7．成本控制的内涵及意义 8．企业经营目标如何分解、计划及实施第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1．掌控成本的构成及分类2．企业隐性成本分析3．存货管理成本分析及管理对策4．应收账款成本分析及管理对策5．亏损产品真的亏损吗？6．毛利率高对企业的利润贡献就大吗？7．变动成本与固定成本分析及对利润的影响8．企业经营风险管理与经营决策分析9．亏损产品决策及产品盈利分析10．如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利11．如何利用量本利的方法进行投资决策12．如何利用量本利方法来制定企业目标成本13．传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析14．成本核算对企业利润及成本考核的影响15．构建企业贡献式利润表及成本控制对策第三讲：企业具体成本管理措施1．分析企业现有成本的构成情况2．企业物料成本的构成及特点3．企业人工成本的构成及特点4．企业间接制造成本的构成及特点5．企业人工成本管理措施6．企业物料成本管理措施1）物料成本的构成2）物料成本降低关键要素分析3）研发设计环节如何降低物料成本4）采购环节如何降低物料成本5）生产环节如何降低物料成本7．企业间接成本管理措施1）如何衡量企业生产设备的效率2）如何提高生产设备的利用率3）如何降低企业能源消耗4）如何优化企业的流程提高效率8．现代企业成本管理体系分析１）成本预测２）成本预算３）成本监控４）成本核算５）成本分析9．成本改善的途径10．成本管控的层次及管理环节11．成本控制的分工与考核没有考核就没有管理。作为管理者，你想要什么就应该考核什么。同时，如何支撑绩效考核系统？第四讲：现场制定企业及各部门成本管理目标现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划1．制定公司及各部门下期总体目标2．实现目标的奖励措施3．理性分析实现目标的障碍4．承诺未完成目标的惩罚措施5．现场制定实现目标的关键措略及具体计划6．公司评审团的对各部门的计划的评审并确定实施方案　课程总结＋现场答疑