第一讲：财务职业困惑与职业规划1. 传统的财务会计的困惑2. 现代企业管理对财务管理的要求3. 财务职业的危机与机会有哪些？4. 现代财务管理转型趋势与职业规划5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力第二讲：优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升一、领导能力分析与提升1. 优秀财务领导者应当具备哪些领导能力？2. 管理者的领导力来源3. 领导风格认知1）四种领导风格类型2）四种领导类型的优缺点3）四种领导类型的相互转化4. 管理者的领导力三要素：职权、专业能力人格魅力5. 领导者的五项修炼：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心二、沟通能力分析与提升1. 财务管理者沟通能力的重要性2. 沟通的四个条件3. 沟通漏斗模型分析4. 沟通的核心沟通与领导力情景模拟演练：1）培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法2）强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置提高整体价值3）体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环4）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用第三讲：财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋1. 老板真的不重视公司财务吗？2. 不懂财务语言的根本原因？3. 如何挖掘老板的需求4. 向老板提问题向提解决方案转变5. 财务参与战略管控的价值创造1）支撑公司战略的财务战略2）战略落地中的目标和全面预算管理6. 财务参与投资管控的价值创造1）投资项目的财务回报分析与决策2）投资项目的资本预算和资源配置7. 如何为投资决策提供依据8. 如何为公司经营决策提供依据9. 如何设计老板能看懂的财务报表第四讲：财务与业务融合：财务管理为企业经营全环节创造价值一、什么是业财融合？打破财务管理者的经营思维障碍财务管理与企业经营的模拟演练：1）为什么亏损？为什么现金流断流2）投资管理的关键是什么？3）企业利润管理的关键是什么？4）企业如何做好经营预算二、财务部门的导向从监督转向服务三、换位思考，了解其他业务部门的语言四、财务如何服务于采购部门创造价值五、财务参与采购管控的价值表现1. 供应商评审与分类管理2. 采购价格管理与监控3. 应付账款政策管理六、财务如何服务于销售部门创造价值七、财务参与销售管控的价值1. 产品盈利分析与决策2. 客户价值分析与决策3. 量本利分析与销售目标设定八、财务如何服务于生产部门创造价值1. 生产成本构成分析2. 如何优化产品成本3. 如何提升车间效率九、财务如何服务于研发部门创造价值——研发部门目标设定十、如何为企业管理者设计内部管理用财务分析报表1. 财务分析如何与业务结合2. 编制企业管理用财务分析报表