第一讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1．企业管理核心是什么？2．财务管理的主要内容有哪些？3．财务管理在现代企业管理中的作用4．用财务的思维来剖析企业的经营5．衡量一个企业经营好坏的标准是什么？案例：某企业年销售额为100万元，年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗？1．提升企业盈利的关键要素有哪些？2．现代企业科学管理——数字化管理3．财务报表的概念及构成4．财务报表阅读与分析的基本方法案例演练：模拟企业经营业务以及财务成果的呈现第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？1．资产负债表的概念及三大要素分析2．阅读方法一：总体结构分析——资产规模是企业类型的划分——资产结构是体现行业的特征——资本结构与财务风险分析3．阅读方法二：具体观察，了解内部结构的合理性4．企业资源匹配不当的风险有哪些？5．企业资产决策的两大核心问题分析1）如何理解长期资产是企业经营的平台，流动资产是企业经营循环的关键2）三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式6．流动资产决策的三大核心问题分析1）如何理解货币资产？如何设计以现金管控表？2）如何理解应收款项？其是否合理？如何解决？3）如何理解库存资产？库存是否合理？如何解决？7．企业资金来源分析：即负债管理核心问题分析1）资产负债表主要负债项目解析2）如何理解经营负债？如何管理？3）如何理解金融负债？如何管理？4）三种类型的负债结构分析8．所有者权益的核心问题分析1）资产负债主要权益项目解析2）股东到底投入了多少—投入资本解读3）股东财富增值否--经营资本解读9．阅读方法三：借助财务比率透视企业财务状况案例分析：某公司资产负债表数据分析10．企业净流动资金——需要多少资金来维持运转1）掌控营运资本提高企业经营效率；2）适当财务结构的匹配原则；11．如何编制管理用资产负债表12．资产负债表分析小结第三讲：利润表解读——企业经营的成绩单１．阅读利润表基本方法与技巧1）把握结果——你赚钱了吗?2）结构分析——利润结构是健康?3）具体项目分析——利润从哪来又到哪去?4）具体项目分析——利润表中四大利润解读5）利润质量分析——利润来源是否健康及现金的保障程度6）企业产品竞争力分析7）企业成本费用变动是否合理？8）企业成本结构对利润的影响9）通过企业的销售量、成本、利润之间的关系设定目标成本10）比率分析——借助财务比率透视企业经营成果2．资产负债表和利润表的分析－营运能力的分析；3．衡量企业价值的关键因素案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响4．利润表的影响因素第四讲：现金流量表解读——企业生存的根本1．现金为王的时代你该如何把控企业现金流2．现金流量表构成要素及结构原理3．经营活动表项解读——企业造血功能4．投资活动表项解读——企业换血功能5．筹资活动表项解读——企业输血功能6．现金流量与企业经营管理分析7．不同阶段现金流量分析8．三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响9．获取现金能力及现金偿债能力分析10．现金流量表的作用11．现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析1）如何有效评估企业的利润质量2）如何有效评估企业的销售质量12．如何通过现金流量表项目检验资产负债表、利润表的舞弊现象案例分析：上市公司财务造假第五讲：衡量企业的平衡发展关键因素1．发展能力的基本框架1）总资产增长率分析2）销售增长率分析3）收益增长率分析4）股东权益增长率分析2．有效发展能力关键要素分析3．自我增长能力分析