模块一：利润哪里来案例导入：两种投资回报率一、财务管理的核心目标1、总资产报酬率（ROA)2、净资产报酬率（ROE)3、财务管理的核心目标是什么？二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1、利润表的结构2、利润表的原理3、如何依据利润表评价企业财务状况？四、资产负债表初探1、资产负债表的结构2、资产负债表的原理3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？五、财务数据的本质1、销售利润率（ROS)的数据本质2、资产周转率的数据本质3、权益倍数的数据本质4、财务数据间的相互关系与相互作用六、提升股东回报率的三大途径1、提升股东回报率的途径2、讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？七、杜邦财务分析模型1、什么是杜邦财务分析模型？2、杜邦财务分析模型的局限性。案例讲解：快速评价上市公司财务状况课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析模块二：“模拟经营”及分享一、 “模拟经营”组建二、经营方案讨论三、“模拟经营”实施四、“模拟经营”分享五、“模拟经营”点评与解析模块三：现金哪里去案例导入：格力电器一、现金不等于利润1、现金与利润的增减不总同步2、现金与利润的差异分析二、现金流评估分析思路三、深入了解资产负债表1、分析资产负债表的“三分法”2、资产负债表项目与经济业务的关系3、资产负债表的主要项目：6+6四、营运资本需求(WCR)1、WCR概念2、WCR与管理效率3、WCR评估与决策4、WCR与现金需求5、OPM战略五、现金流量表解读1、WCR与经营现金流的关系2、现金流量表的结构3、现金流量表的主要项目4、如何依据现金流量表评价企业财务状况？5、现金为王6、经营活动现金流是“王中王”模块四：成本怎么管一、深入了解利润表1、利润表里的“阶级斗争”2、利润表的主要项目二、利润的构成三、增加企业利润的思路四、股东身上的“三座大山”课堂讨论：成本结构对利润的影响五、固定成本与变动成本六、本量利分析1、本量利分析的概念2、本量利分析的运用课堂演练：本量利工具的计算3、本量利分析的局限性七、降低成本的几个途径1、控制变动成本增加利润（1）变动成本的事前控制（2）变动成本的事中控制（3）变动成本的事后控制2、控制固定成本增加利润（1）轻资产结构（2）提高固定资产周转率（3）固定成本转变动成本八、如何评估利润的含金量案例分析：某上市公司的盈利情况分析课程总结：一、一个财务模型：杜邦分析二、一个财务理念：现金与利润并重三、一个财务技术：本量利分析