模块一：财务管理转型概论案例导入：人机大战的启示一、财务管理转型的必要性1、财务人员的困惑与抱怨2、财务管理面临的挑战二、财务管理转型的目标1、价值创造2、提升业绩3、控制风险三、财务管理转型的途径四、应确立的财务定位与职责案例分析：华为的财务怎么做模块二：业财融合下的财务报表分析一、财务报表分析宜与忌二、财务报表分析的目的案例导入“三聚睛胺”事件的启示三、业务视角下的财务分析模型四、比较分析法案例分析：投资哪家企业？课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点五、两张财务报表的内在逻辑六、利润分析的四重过滤七、其他财务报表分析重点八、财务报表分析框架模块三：营运资金与现金流管理一、传统与现代营运资本管理思想二、深入了解资产负债表三、管理资产负债表1、管理资产负债表的编制2、管理资产负债表的分析四、企业资金匹配模型与匹配战略课堂练习：编制与分析本企业的管理资产负债表五、流动性比率与分析六、营运资本(WCR)管理1、WCR概念2、WCR与管理效率3、WCR评估与决策4、WCR与现金需求5、OPM战略6、营运资本各项目的管理案例讲解：苏宁电器的营运资本管理七、现金流量表及解读1、WCR与经营现金流的关系2、现金流量表的结构3、现金流量表的主要项目4、如何依据现金流量表评价企业财务状况？5、现金为王6、经营活动现金流是“王中王”案例讲解：5分钟快速编制现金流量表八、现金流量预测及预算1、企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日2、现金流量预算编制逻辑3、现金预算的准备4、短期现金预算编制方法5、长期现金预算编制方法课堂互动：编制本企业的现金预算模块四：成本管理案例导入：哪种方案增加利润最大一、三个时期的成本观二、成本的概念与内涵三、价值链成本1、产品设计成本控制2、采购环节成本控制3、库存成本控制案例分析：成本分解与成本控制点四、成本控制的误区五、成本差异分析与控制案例讲解：生产环节的成本差异分析案例讲解：销售环境的成本差异分析六、本量利分析案例导入：（2个）1、固定成本与变动成本案例分析：哪条产品线应该停产？2、边际贡献3、本量利分析4、本量利分析的作用5、低杠杆企业的本量利分析a)低杠杆企业b)变动成本的管理控制6、高杠杆企业的本量利分析a)高杠杆企业b)固定成本的管理控制案例讲解：本量利分析在销售激励政策中的应用七、成本结构与规划