第一课 成本识别一、成本新认识1、成本是越低越好吗？2、关键的“第四项成本”视频分析：中国队输在哪里？3、成本的定义4、新定义下的成本识别第二课 成本衡量课堂互动：企业成本核算情况自我诊断一、成本核算1、制造业成本流转方式2、传统成本核算的步骤直接成本的核算间接成本的核算3、传统成本核算的局限性二、成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的1、完全成本法2、变动成本法3、两种成本法的比较三、作业成本法简介第三课 成本分析一、成本差异分析1、差异分析方法案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？二、本量利分析课堂讨论：成本结构对利润的影响二、固定成本与变动成本的特征课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些三、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？1、什么是边际贡献2、边际贡献与毛利的区别3、边际贡献的意义四、本量利分析1、本量利分析的定义2、图说本量利3、盈亏平衡点4、固定成本的意义小组讨论：本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些？产品价格竞争的底线在哪里？如何确定与调整企业产品的成本结构？如何确立目标成本管理体系？投资可行性研究报告的本质是什么？提高预算准确性的思路？“轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用五、低杠杆企业与高杠杆企业1、低杠杆企业的成本控制要点2、高杠杆企业的成本控制要点第四课 成本控制一、成本控制的意义二、PDCA循环三、设置成本控制点案例：材料费的成本控制点设置案例：运输费的成本控制点设置四、变动成本的控制五、固定成本的控制1、约束性固定成本2、酌量性固定成本案例：应该聘请哪位营销总监六、七大浪费与改善小组讨论：本企业的浪费现象七、成本考核1、责任成本与可控成本2、内部转移定价3、责任成本与弹性预算课堂演练：制定本企业的成本改善方案