非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

授课领域:
授课讲师:何昉祎
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
课程目标
1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理
课程背景
财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。
课程大纲

模块一:财务思维助管理一、什么是财务思维?二、财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?模块二:财务技术增利润一、成本新认识1、成本是越低越好吗?2、削减成本是与非3、关键的“第四项成本”视频分析:中国队输在哪里?4、成本与浪费二、认识固定成本与变动成本课堂讨论:成本结构对利润的影响三、固定成本与变动成本的特征课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些四、边际贡献案例导入:哪条产品线应该停产?1、什么是边际贡献2、边际贡献与毛利3、边际贡献的意义五、本量利分析1、本量利分析的定义2、图说本量利3、盈亏平衡点4、固定成本的意义小组讨论:本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些?价格竞争的底线在哪里?如何确定与调整企业产品的成本结构?如何确立目标成本管理体系?投资可行性研究报告的本质是什么?提高预算准确性的思路?“轻资产模式”是“万金油”吗?课堂演练:本量利工具的应用模块三:“模拟经营”及点评分享一、“模拟经营”组建二、经营方案讨论三、“模拟经营”实施四、“模拟经营”分享五、“模拟经营”点评与解析模块四:财务理念管现金案例导入:格力电器一、现金不等于利润1、现金与利润的增减不总同步2、现金与利润的差异分析二、营运资本需求(WCR)1、WCR概念2、WCR与管理效率3、WCR评估与决策4、WCR与现金需求5、OPM战略三、现金流量预测及预算1、企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日2、现金流量预算编制逻辑3、现金预算的准备4、短期现金预算编制方法5、营运资本管理对现金预算的影响【两天版的课程,由于时间关系,以下“税务基础”与“财务报表”,只能二选一】模块五:税务基础控风险一、发票在税务稽查中的重要性二、发票与增值税1、营改增与金税三期案例解析:税务局是怎么查账的2、发票抵扣联的管理3、发票与会计成本的联系三、发票与企业所得税1、报销对企业所得税的影响2、企业所得税的限额扣除3、企业所得税实际发生的要求四、发票与个人所得税模块五:财务报表见分晓一、企业利润的构成1、影响企业收入的主要因素2、财务收入与业务收入的差别3、影响企业成本的主要因素4、“成本越少越好”对不对?二、利润表的结构与原理三、资产负债表的结构与原理四、财务报表的作用课堂演练:编制资产负债表与利润表

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策