模块一：财务价值的转变案例导入：人机大战的启示一、财务人员转型的必要性1、财务人员的困惑与抱怨课堂讨论：财务人员面临的挑战2、财务价值的“迷失”二、财务人员转型的目标——管理会计1、管理会计发展路径2、管理会计的目标3、管理会计的工具与方法4、过去——现在——未来5、PDCA管理循环三、应确立的财务定位与职责案例分析：华为的财务怎么做模块二：成本管理中的财务价值课堂讨论：成本性态分析的必要性一、成本性态分析二、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？1、什么是边际贡献2、边际贡献与毛利3、边际贡献的意义三、本量利分析1、本量利分析的定义小组讨论：本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些？价格竞争的底线在哪里？如何确定与调整企业产品的成本结构？如何确立目标成本管理体系？投资可行性研究报告的本质是什么？提高预算准确性的思路？“轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用四、成本差异分析案例分析：生产过程中的预算差异分析案例分析：经营结果中的预算差异分析五、利润敏感性分析六、营销费用管理之效果评价案例分析：X企业营销费用效果分析七、成本规划1、目标成本的制定2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化模块三：销售环节中的财务价值一、多维度的销售收入分析二、销售收入预测技术案例：X企业销售收入的预算三、波士顿矩阵1、波士顿矩阵的构成2、波士顿矩阵的应用场景四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点模块四：内部管理报表设计一、内部管理报表设计的误区二、内部管理报表设计的逻辑三、平衡记分卡四、内部管理报表设计的过程五、内部管理表格设计的难点分析