课程大纲第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 产品成本4. 项目成本5. 质量成本6.人力成本7.物流成本8.变动成本.固定成本分析的价值9.直接.间接成本分析的价值二、基于管理视角看成本1. 公司战略与成本策略2. 商业模式与成本特点案例分析：某某行业的成本现状第二讲：如何构建全面成本管理体系一、全面成本管理体系1. 企业成本管理体系的构成2. 成本管理的基本框架3. 战略成本管理4. 成本管理的责任分解和相互关系5. 公司组织形式.治理结构与管理成本6. 企业组织架构与成本责任分解7. 各部门及每位员工对成本的影响8. 成本金字塔：系统的成本分解课堂讨论：企业全面成本管理体系二、如何平衡增长与控制成本的关系1. 规模效应及边际效用递减规律2. 如何平衡增长与控制成本的关系三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式1. 商业模式选择：低成本.差异化.聚焦.蓝海2. 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解第三讲：企业全面成本管理操作指南一、全面成本预测1. 成本预测2. 预测方法/目标成本的确定经验分享：某公司通向成功的成本管理模式二、企业成本核算操作1. 成本计划2. 成本核算3. 成本核算的原则4. 成本的核算方法5. 成本分析与考核案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析三、成本分析与控制指南1. 成本分析与控制的战略视角2. 成本控制3. 成本控制的内容4. 成本控制的程序第四讲：成本控制技术与工具1. 标准成本法2. 作业成本法3. TQM4.六西格玛管理5.企业流程再造案例分析：某企业成本控制案例第五讲：成本控制的途径和改进措施一、成本控制途径1. 成本问题诊断和分析2. 成本控制的“六”大误区3. 成本控制的“九大”陷阱4. 降低采购成本的十大手法案例分析：沃尔玛的成本管理理念5. 如何降低营运成本二、成本控制改进措施1. 基于价值链分析的成本要素分析2. 解密企业运营控制的关键点三、经营环节成本控制1. 采购环节的基本控制2. 生产制造环节的成本控制本质3. 销售环节的成本项目的控制4. 产品生命周期成本分析5. 生命周期成本因素分析6. 设计阶段对产品成本的影响案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑