课程大纲案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表第一讲：全面认识企业财务管理一、财务管理知识及财务管理思维1. 管理者必备的会计知识2. 企业业务循环与资金循环的关系3. 管理者必备的财务管理知识4. 财务管理思维及价值创造二、企业战略与财务管理的关系1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理2. 企业战略对财务规划与管理的影响3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密一、初识企业的基本财务报表1. 企业的“底子”：资产负债表2. 企业的“面子”：利润表3. 企业的“日子”：现金流量表二、财务报表的阅读与评价1. 资产负债表的阅读与评价1）公司财务安全评价2）公司偿债能力评价2. 利润表的阅读与评价1）公司盈利能力评价2）公司发展前景预测3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价4.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图5.公司经营效率评价6.财务报表的延伸和管理会计报表体系案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营第三讲：如何化战略为行动：全面预算管理一、企业战略目标的确定及分解1. 战略目标的确定及确定的依据2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用3. 年度经营目标的确定及目标的分解二、如何建立全面预算管理体系1. 预算的概念及重要管理基础2. 预算的编制流程与方法3. 如何确定合理的预算目标4. SMART原则5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用三、预算的执行跟踪与业绩评价1. 预算跟踪的目标与重要方法2. 预算执行与反馈中的部门角色3.如何分析预算及评价绩效4. 如何“锁定”重点监控的部门费用第四讲：成本管理：控制利润的黑洞一、成本分类与成本控制1. 常见几种成本分类2. 从管理角度成本的表达3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海 4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法二、量——本——利分析模型的概念与管理运用1. 盈亏平衡点计算与分析1）保本点销量2）保利点销量2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制三、成本控制与价值链分析1. 成本控制的原理和要点2. 实施成本控制的思路和方法解析3. 成本控制成功的关键因素第五讲：企业税收风险管控及税收筹划一、“金税三期“带来征管手段变化1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法二、企业优化纳税管理的几个抓手1. 业务识别准确，是化解企业纳税风险的基本功2. 证据管理完善，是优化纳税管理的关键点3. 涉税信息通畅，是提高企业税收风险管理的通道4. 税控制度建立，是实现税收优化的保障三、企业税收规划的整体思路1. 税收规划的整体思路及本质2. 最新增值税政策变化的应对策略及规划方案3. 最新企业所得税政策变化的税收规划方案4. 最新个人所得税政策变化的税收规划方案课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑