市场营销与商务谈判

授课领域:
授课讲师:曹墨梅
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干
课程目标
课程收益:● 深刻领会企业发展的目的及市场的本质;● 深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别;● 快速掌握市场营销的基本手段;● 快速构建营销战略思维;● 学会运用矩阵工具判断营销战略方向;● 系统掌握品牌营销的要义;● 快速了解沟通的构成及主要方式方法;● 懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响;● 掌握商务谈判的核心技能。
课程背景
占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此,如何占领市场,如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题,也是营销部门工作的核心!在粉丝经济的推动下,品牌的打造与传播,成为了营销工作的重点;而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧,不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴,为企业化解潜在危机,同时,也是把营销成果落实到签约合作,把粉丝转化成客户的重要保障。本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌
课程大纲

课程大纲第一讲:市场与营销的基本概念一、关于企业1. 企业的基因与成长2. 企业发展的目的二、关于市场1. 什么是市场2. 市场的本质案例:1)1个百年老店 2)1个世界500强企业互动:我们的企业未来是百年老店还是世界500强?第二讲:营销与营销的基本手段一、关于营销1. 交易的实现互动:如何卖出一瓶水?2. 营销与销售的区别互动:你认为营销与销售的区别有哪些?四、营销的基本手段1. 4P2. 品牌互动:你认为名牌产品是因为牌子好才卖得好还是因为卖得好所以牌子好?案例:阿玛尼第三讲:营销战略一、市场定位与市场细分1. 市场定位案例:歌尔传奇——从7000万到750亿互动:我们的市场定位是什么?2. 市场细分案例:文山三七互动:我们企业该如何进行市场细分?二、矩阵工具与营销战略1. 拓展力分析工具案例:淘宝与天猫2. 产品架构分析工具案例:新东方3. 运用两个分析工具选择目标市场及营销战略互动:尝试运用两个矩阵,为企业找出1个目标市场,选出1个营销战略,并说明为什么?第四讲:品牌营销一、品牌的核心价值1. 品牌的核心价值与企业的核心价值有什么不同2. 确定品牌的核心价值案例:耐克二、传播品牌的核心价值1. LOGO案例:三香三2. 主视觉案例:万宝路3. 广告语案例:王老吉4. 品牌故事案例:邦迪的故事5. 宣传片案例:海飞丝互动:我们品牌的核心价值是什么?它是如何被展现的?三、品牌互动、合作与联盟1. 品牌互动案例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜2. 品牌合作案例:杜蕾斯与优步3. 品牌联盟案例:三元与故宫第五讲:商务沟通一、沟通的基本概念1. 沟通的构成2. 沟通中的编码与解码3. 沟通中的非语言表达二、方式与环境对商务沟通效果的影响1. 公开场合与私密场合的差异2. 熟悉环境与陌生环境的差异3. 文字、电话与视频沟通的差异4. 当面与远程的差异第六讲:商务谈判一、凡是商务,都可以谈案例:打破行业惯例的谈判二、明确目的、控制预期1. 明确目的2. 控制预期三、捕捉真实意思表达1. 不要被表面现象迷惑案例:索尼音响新品调研2. 区别对接人和决策人案例:企业宣传片——一个差点错失的商机3. 客户有时候并不真的知道他想要什么案例:包装设计——一个改写的客户需求四、据理力争、志在必得1. 带着必得的信念2. 开出合理的条件案例:购车体验五、变通与置换1. 适时的变通案例:1)航空公司的升舱体验 2)酒店入住升级体验2. 恰当的置换案例:机场文创项目服务

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策