国际营销与国际贸易

授课领域:
授课讲师:曹墨梅
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
总裁、企业高管(战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人)
课程目标
课程收益:● 快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律;● 了解国家经济发展战略布局;● 学会构建开拓国际市场的战略思维;● 深刻理解商战核心与营销进化趋势;● 掌握国际营销与品牌打造的核心理念;● 掌握国际贸易与风险防范的重要法则;● 掌握对企业面临的十大问题进行系统性思考方法。
课程背景
占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。走出国门,走向世界是许多中国企业发展的必然。但是,在区域市场是名牌不等于在国际市场是名牌;在本国市场卖得好不等于在海外市场卖得好。国际营销与国际贸易能否做得好,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国际局势发展变化与国际经济发展的变化,还有很大程度受国家经济发展的战略布局影响。作为总裁、企业高管,有必要对国际局势、国际市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知,为企业顺应国家的战略发展,稳步迈向国际,从思想上做好
课程大纲

课程大纲第一单元:全球经济环境第一讲:宏观经济与外部环境一、08年以来的世界经济下行1. 原材料价格断崖式下跌2. 市场购买力迅速下降3. 大规模失业、倒闭4. 经济通缩案例:德国MAN集团——无底深渊二、宏观经济周期1. 宏观经济周期理论2. 普华永道的宏观经济预测第二讲:区域经济与全球一体化三、区域经济的差异1. 基础设施建设方面的差异案例:在美国打工的80后—电子支付2. 国际标准差异案例:在英国出差的60后—一杯白开水四、全球一体化1. 中国的百年大计2. 中国经济发展的对外战略互动与思考:宏观经济下行给本企业带来了哪些影响?本企业未来的发展趋势是怎样的?第二单元:国际市场第三讲:企业走向国际进程中的鲜花与荆棘,机遇与挑战一、战略抉择1. 贴牌VS代工案例:歌尔传奇——从7000万到750亿2. 选择切入新市场点案例:Lucchini在海外新市场的水土不服二、新市场、新机遇、新挑战案例:Lucchini在海外新市场的滑铁卢三、全球经济一体化进程中的羁绊1. 区域经济保护案例:欧盟的产业布局2. 贸易壁垒与反倾销案例:中国出口型企业遇到的国际封杀第四讲:国际营销案例精讲案例:从0到70亿欧元的订单互动与思考:本企业海外的主战场在哪里?未来的最大挑战是什么?第三单元:国际营销第五讲:国际营销的战略与品牌思维一、战略定位与趋势思考1. 定区域2. 定领域3. 定手段4. 定目标案例:淘宝与天猫二、品牌的核心价值与传播1. 明确品牌的核心价值案例:强生与邦迪2. 如何在世界各地用不同的文化诠释品牌统一的核心价值案例:可口可乐第六讲:营销与营销的进化一、营销与销售的区别1. 什么是销售2. 什么是营销二、营销的进化1. 原始营销—让利竞争2. 第一次进化—功能竞争3. 第二次进化—个性竞争4. 第三次进化—角色转换5. 新零售下的营销战略结盟案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销互动与思考:本企业在国际市场的战略定位是什么?品牌的核心竞争力是什么?海外市场的营销战略是什么?第四单元:国际贸易第七讲:方式与合约一、国际贸易方式1. 包销2. 代理3. 寄售4. 其他二、国际合约1. 实盘2. 要约3. 贸易术语与国际惯例4. 信用证案例:墨梅老师起死回生的操盘第八讲:交付与索赔一、贸易交付1. 质检2. 运输二、贸易索赔1. 保险2. 索赔3. 不可抗力4. 国际仲裁案例:一个斑点引发的巨额索赔互动与思考:本企业的行业特性是什么?本企业产品在国际贸易中最大的风险是什么?应该如何规避?

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