2019年互联网时代下的营销模式

授课领域:
授课讲师:徐毅
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
销售精英、销售精英、中高层管理人员
课程目标
● 结合互联网思维,抓住互联网与传统企业关键结合点● 有效掌握互联网营销的方法与策略● 创新营销思路,通过互联网工具降低低成本扩大市场效益● 懂得营销体系,解决营销难题;化解成交困惑,扩大客户成交量● 完善营销体系;梳理企业营销架构
课程背景
互联网的快速发展给企业带来了新一轮的挑战和机遇。新的游戏规则正在形成。从传统营销到互联网营销再到移动互联网营销,客户的信息获得、消费心理、购买行为发生了翻天覆地的变化;互联网时代,新的营销模式,值得我们去学习借鉴。 客户向移动端转移已经成为现实,未来80%用户的商业交易都将在移动端完成,新媒体与互联网营销已经成为当下最有效的营销方式。在互联网时代下,越来越多的个人与企业利用互联网营销创造了巨大的奇迹,企业要想抓住客户,扭转局势,顺势而为,就必须学习新的互联网营销模式!无论是互联网的从业者,还是传统领域的创
课程大纲

第一讲:互联网时代营销思维一、互联网发展的趋势分析1. 实体经济时代2. 互联网冲击实体经济时代3. 互联网结合实体经济时代二、“互联网+”与“+互联网”的分析1. +互联网成功案例分析2. 互联网+成功案例分析三、互联网创新中的常态现象1. 免费使用,后增值服务2. 免费体验,后收费使用3. 免费使用,第三方收费四、互联网运营基本模式1. 烧钱模式分析2. 口碑模式分析五、互联网思维互联网思维1:用户和产品角度1. 口碑思维2. 专注思维3. 极致思维4. 迭代思维5. 用户思维(在时间上、在成本上、在效率上)互联网思维2:营销角度6. 痛点思维7. 鱼塘思维8. 屌丝思维9. 粉丝思维10. 社会化思维11. 大数据思维12. 平台思维13. 跨界思维互联网思维2的核心:找鱼塘—抓客户—来成交—做追销—建鱼塘六、互联带来的危机和商机1. 互联网加营销——一号外卖企业突破2. 互联网加营销——设备厂商的成功转型3. 互联网加营销——奶粉机的商业价值裂变七、互联网带来的变革1. 营销方式的3次阶段升级2. 互联网与移动互联网营销的区别3. 移动互联网的经典营销模型八、营销模式的基本模型1. 客户价值:你能够帮助客户提供的好处2. 盈利模式:近期盈利和长期盈利的规划3. 商业模式:商业模式的核心是用户、价值、产品4. 营销模式:主张、流程、客户终身价值第二讲:互联时代营销策略策略一:体验营销1. 用户与客户有什么区别?2. 需求VS体验,哪个更重要?策略二:参与营销1. C2B模式: 和用户一起创新2. 粉丝经济:让用户参与活动3. 众筹思维:让用户变成伙伴策略三:事件营销1. 抓爆点:抓住热点引爆情绪2. 等时机:找到这个时间段最关注点3. 傍大款:最好能傍到一个有影响力的人和事或品牌4. 引媒体:寻找互联网强势媒体为你宣传策略四:抓潜营销1. 促销产品营销法(新用户开拓)2. 促销产品的设计3. 寻找别人的鱼塘4. 收集客户数据思考5. 谁家的鱼塘是有鱼?案例:拉斯维加斯酒店拓客案例:节能电器设备市场拓展案例:餐饮店利润突破策略五:搜索营销1. 建设营销型网站2. 推广页面最核心模块3. SEO营销运作4. 关键词推广核心案例分析:共赢美业系统实操策略六:微信营销1. 微信分析:微信在现实生活中的威力——网络战争2. 第一招全面扫码:线下获取粉丝的最快途径案例:餐饮行业;菜市场;学校招生3. 第二招快速抓潜案例:美容院锁住意向客户现场演练:快速抓潜工具:使用“狸窝”抓潜4. 第三招提升知名度:公众平台排前策略5. 第四招快速裂变1)粉丝=好奇心+信赖感+欲望案例1:利用爱奇艺pps账户年会会员账户案例2:免费送睡衣活动案例3:洗脚城拓客模式案例4:手机专卖店拓客模式2)分析微信红利期总结:追求与被追求是裂变关键6. 第五招微信终极模式1)微信数据库+数据变现+产品=成功2)产品转化成文字的能力(精彩内容)撰写文章:文案= 信赖感+欲望+好奇心3)好处(关联性)4)好奇(趣味性)备注:标题、配图、内容等注意事项5)结合索菲尔启发(直营、加盟)策略七:社群营销1. 什么是社群?什么人是你的粉丝?1)社群的含义2)社群的属性:成就感、独特感、归属感、安全感2. 怎样建立属于自己的社群?塑造具有个性化价值的主张1)我崇拜和想成为的人2)他说了我想说但不敢说或者敢说但说不明白的话3)他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事3. 建立个性化主张的自媒体1)社群品牌的定位2)个性化内容传播策略八:大数据营销1. 挖掘需求:千万不要忽视客户潜在需求1)数据统计2)数据分析2. 精准营销:根据客户特点展开针对性营销关联推荐:精准推送3. 客户维护:提升个性化服务质量第三讲:互联网时代营销变现一、互联网时代企业和产品的定位1. 什么是定位?案例:洗发水的定位分析;不同药品的定位分析;房子的定位分析2. 如何找到定位?1)我做什么?2)我解决客户什么问题?3)我比对手具备的优势?二、客户类型深度分析1. 不同类型应对措施1)引发问题、扩大问题2)讲理念、建标准3)肯定标准、匹配标准三、解决客户信赖度1. 信赖的条件2. 信赖的推进图3. 信赖爆炸点四、解决客户抗拒点1. 问题的类型:误解、怀疑、缺陷2. 问题的解决策略五、成交客户的科学方法1. 成交的条件1)需求、能力、信任、价值、情绪2. 不成交的原因1)太贵、效果、服务3. 本质原因深度分析4. 解决方案1)做第三方对比2)顾客需要的是保证不是证明3)用个信化服务5. 销售实战演练PK1)销售万能公式传授2)销售万能流程梳理六、营销核心梳理1. 设计:一个好的主张、一套好的流程、捆绑客户终身价值2. 流程:资源合作、找准潜在客户、实现成交、扩大追销、围塘养鱼3. 策略:前端借力、后端借力、前呼后应

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