主管、经理、总监、副总、总经理

第一讲：狼性营销管理者认知一、狼性营销管理者的特质1. 狼性管理者的5大特点2. 狼性管理者的5大条件二、狼性营销管理者思维1. 营销管理的核心指导思想1）营销和推销的根本区别2）超级相信公司、产品、自己、客户2. 当领导后的角色定位1）管理者角色认知：上级、同级、下级2）管理者职能认知：执行、合伙、决策案例：管理者角色认知状况调查案例分析3. 管理者思维1）管理理念：管理vs经营2）工作过程：问责下属vs支持下属3）角色定位：长官vs教练4）面对不同员工的心态5）如何理解管事与经营人三、营销管理者职业化

如果说商场如战场，营销团队就是企业的特种部队。营销管理不仅要有过硬的营销实战技能，更要懂得科学的团队管理。很多营销管理者角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等，不知道培养员工。营销管理者的能力体现如何激发团队士气、提升销售技能与团队业绩、留住优秀销售精英。营销管理者必须具备的4大能力，第一、精通业务流程和标准，快速复制和培养团队，提升团队销售技能；第二、目标管理能力，以数字管理与数字导向来制定工作计划实现目标，第三：带队伍的能力，激发团队斗志、打造核心团队，全力以赴为达成目标奋斗，第四、做决策和执行的能力：学