采购成本分析与降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本来探讨。让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。课程收益：了解制造成本的构成及分类破解成本的本质和密码掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析掌握采购成本的分析公式掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)掌握供应链管理基本的知识掌握常用物料的核价公式及标准成本构成课程时间：2天，6小时/天授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%课程大纲课程导入：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式 1、售价=成本+利润2、利润=售价-成本3、成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说，确实大不相同。下面举例说明。售价=成本+利润的含义是：生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”。这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您变，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。计划经济普遍实行的是这种定价模式利润=售价-成本的含义是：商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降低至95元，成本仍是90元，或也降低到88元，利润也就跟着降低。利润取决于市场价的高低。此种思想方式称之为“售价主义”成本=售价-利润的含义是：公司的目标利润是20元，现在商品的售价是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。这种以营利为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。结论：在自由竞争的市场下，商品的售价受市场供需的影响，所以受价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定，要想取得一定的利润，只有从内部成本这个方向来挖潜了，因此，成本管控是企业的一种战略，也是企业的重心，而材料采购成本基本上占比总的成本约60%，企业只有重点管控好采购成本，才能做到适应市场的价格波动，提高企业的竞争力。 第一讲：企业成本分类管理架构的概述一、成本定义二、成本分类A1.制造成本（材料成本，人工成本，制造费用）2.管理成本3.销售成本4.财务成本三、成本分类B1.固定成本2.变动成本3.混合成本四、采购成本包含项目1.购买成本2.运输成本3.保管成本4.隐形成本五、成本管理职能如何设置才科学1.采购部门内部设置的优缺点分析2.财务部门内部控制的优缺点分析3.互相制衡的成本控制架构分析4.如何设置开发，采购，成本核算，财务复核的互相制衡的管理架构案例：美的集团采购部门与财务部门成本控制模块的互相制衡的组织架构分析案例：为何某台资企业每月柴油费支出异常占比奇高？一个架构调整就每月节省50多万元柴油费用支出！奥秘何在？第二讲：采购成本如何分析一、价格分析与成本分析1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标7．你选对了价格吗-常见价格分析错误8．如何确定市场价格-价格标竿的找寻与建立二、价格分析工具1．简单实用的价格分析方法-最低价格选择法：案例：复印纸的报价评估2．阶梯报价分析利器-数量折扣分析法案例：螺丝报价分析3．寻找降价的可能与估算成本-固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变压器的报价分析 三、成本、销售量、单价这三者对利润的敏感度分析经典案例：企业未获取10%的利润率，采取哪种方式效果更好更容易达到？四、企业保本点分析：盈亏平衡点案例分析：开服装店的量本利，盈亏平衡点分析案例分析：某温控器市场采购价格为8元一个（含17%增值税），为何采购专员王主任以低于行业采购价格5元就采购到了？且供应商从心里佩服王主任的专业成本分析能力！生活案例分析：说说你每月支出明细，哪些是固定开支？哪些是浪费支出？第三讲：成本核价模型建立分析一、成本核价的财务公式二、成本核价的保本点分析、盈利/亏损区间分析三、成本核价模型建立1.公式模型2.重量模型3.长度模型4.打包模型5.点价模型6.期货模型案例分析：某上市公司的注塑件核价模型，为公司年节省采购成本1000多万元案例分析：某上市公司的包装材料核价模型，让长三角、珠三角包装企业苦不堪言，见到核价模型就低头认价了案例分析：某家电厂的板材五金核价模型，为公司年节省资金3000多万元第四讲：如何降低采购成本？一、核价流程法1.三权分立设置组织架构2.三级审批制度3.公开作业4.透明作业5.导入OA审批流程案例分析：某企业的核价小组运作机制，价格形成透明化，无一人违反廉洁纪律反面案例分析：某企业的辅料采购价格混乱，现金购买支出多达20万元每月，事后发现个别采购员严重违反廉洁制度，导致公司损失100多万元二、工艺技术降低法1.成立降本项目小组（包含供方代表）2.订立目标3.分工职责4.工艺分析与立项5.实施6.奖励小组案例分析：某空调企业铜管技术工艺改良，年节省采购成本5000多万元三、谈判法1.谈判的时机2.谈判的对象3.谈判的筹码4.谈判的意外消除5.谈判达成环节6.谈判总结讨论：如何制定与某重要供应商的谈判组合及对策视频分析：《亮剑》片段的谈判分析四、招标法1.什么是招标？2.哪些物料才可以招标？3.招标的前期准备工作有哪些？4.什么是明标招标？5.什么是暗标招标？6.招标过程的引导技巧7.如何防止供应商串标？案例分析：美的集团的明暗结合招标技术，让供应商又爱又恨。五、战略供应商布局法1.什么是主力、辅助、候选、战略供应商？2.为何要导入战略供应商？3.战略供应商的责权利是什么？4.如何让供应商之间互相竞争？达成自动降低成本的目的？5.双赢思维的供应链管理策略案例分析：丰田汽车的战略供应商管理机制分析，每年降低5%的采购成本，合作一辈子的供应商是如何做到的？六、套期保值法1.哪些物料可以使用期货运作？2.什么是套期保值？3.如何做到套期保值？4.误区纠正：套期保值不是为了盈利，而是稳定控制成本5.大宗材料的套期保值方法及步骤案例分析：某家电集团关于电解铜、电解铝等原材料的套期保值操作方案及流程秘籍，2015年为公司稳定成本创造效益1亿多元课程总结及答疑