全球视野下的新变局-新形态-新经济-新模式

授课领域:
授课讲师:宋逸之
上课方式:总裁班
课程时间:
授课对象
国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
课程目标
1.快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。2.掌握新经济-新产业-新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。3. 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论,实战性强,具有很强的转化能力和落地效果。4. 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向,识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
课程背景
我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中,呈现一系列趋势性变化。在此背景下,“新常态”也会伴随新矛盾、新问题,“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级,这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中,我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素, 以此来调整我们的战略方向,创新企业的商业模式。本课程针对企事业中高管理层等对象,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理,并结合全球百年未有之大
课程大纲

第一讲:新变局:全球政经的不确定性一、二战后的全球经济秩序与博弈1. 二战后世界经济格局演变三阶段2. IMF/WB/WTO构建世界经济体系3. 布雷顿森林体系:美元霸权的开始二、金融危机后的国际经济格局1. 西方的动摇与东方的上位2. 蝴蝶效应:“你中有我,我中有你”的相互依存3. “逆全球化”挑战4. 复杂形势中的中国角色三、百年未有之政治变局1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”2. 中美关系三阶段:从合作到遏制3. 中国入世,开始国运30年4. SWIFT VS CIPS5. 未来判断:十大趋势第二讲:新性态:中国经济与产业研判一、深化改革寻找新引擎1. 中国新社会主要矛盾2. “帕累托改进”的改革困局3. 改革三大焦点:政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率二、经济政策与改革脉络1. 关键词1:稳中有变、变中有忧2. 关键词2:三大攻坚战3. 关键词3:高质量增长转向高质量发展4. 关键词4:供给侧改革与三去一补一降5. 关键词5:“任性”财政政策和“点球”货币政策6. 关键词6:“一带一路”与粤港澳大湾区三、从5大结构性力量看中国经济未来1. 体制力量——一体化组织动员能力2. 力量2:产业升级——制造业的价值链升级3. 力量3: 稳定器——房地产与金融4. 力量4: 经济增长极——城市群与超级城市化5. 力量5: 底盘——人口结构变化与危机第三讲:新经济:5G技术集群与工业化4.0一、技术发展与人类文明进步1. 新技术革命的驱动因素2. 新技术发展基本特征(1)综合化(2)高速化(3)计量化3. 人类技术发展的四个阶段及影响二、新经济内涵剖析1. 新的资源配置模式(1)从拥有到使用(2)从自建到整合2. 新的技术内生动力(1)全球ICT发展(2)中国技术创新与全要素生产率3. 新的产业发展模式4. 新的消费与就业模式5. 新的制度规则探索四、5G:工业化4.0的钥匙1. 从1G到5G的技术创新历程及影响2. 5G特征及发展现状:是对现有移动通信系统的全面革新3. 5G的三大野心:VR、自动驾驶、IoT4. 5G从技术标准到产业化之争:中美欧三国杀5. 5G产业链分析及全球布局6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析五、IoT(物联网)1. IoT概念、特点、趋势2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略3. 中国IoT产业链分析4. 消费IoT 应用与产业IoT 应用5. 中国IoT产业发展问题及对策六、Blockchain(区块链)1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质:如何创造信任2. Blockchain产业总体发展与政策影响3. Blockchain+跨境支付4. Blockchain+全球贸易物流5. Blockchain+供应来金融6. Blockchain+征信7. Blockchain前景展望第四讲:新模式:思维变革与模式创新一、创新的逻辑1.宏观:顶层制度设计创新2.中观:产业选择与产业融合案例:美国的“A model”与日本的“J model”3.微观:4类创新(1)技术创新案例:ARM——物联网皇冠上的明珠(2)产品与服务创新案例:乔布斯重新定义手机(3)流程创新案例:尚品宅配的供应链流程创新(5)商业模式创新 案例: 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式二、创新方法论1. 市场要素变化与消费者变化2.驱动力量(1)新技术叠加/迭代案例:改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者(2)商业模式重塑案例:江小白的“情趣用品”3.传统产业转型本质:对价值链挥刀自宫(1)价值链重构:加一加(增加)、减一减(减少)、乘一乘(创造)、除一除(剔除)案例:如家4年4000店的“加减之道”(2)商业模式画布:创造价值、传递价值、获取价值案例:足球俱乐部的经营之道4.中国的新经济蓝图(1)互联网+(2)制造业升级(3)大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通四、商业模式的构成1. 商业模式内涵2. 商业模式特点3. 商业模式与战略的关系4. 商业模式画布5. 商业模式逻辑:价值创造、价值传递、价值获取五、新技术应用的商业模式创新案例1. 最具价值的三要素:用户、数据、服务2. 5G技术集群:智能底座、跨界融合3. 360:用流量入口延伸价值链4. 尚品宅配:利用技术驱动流程创新如何支持商业模式创新第五讲:课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 布置作业4. 合影道别5. 课后服务

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