《新常态、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》

授课领域:宏观经济
授课讲师:宋逸之
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业负责人及中高层管理人员
课程目标
● 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。● 掌握新经济-新产业-新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。● 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论,实战性强,具有很强的转化能力和落地效果。● 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向,识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
课程背景
我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中,呈现一系列趋势性变化。在此背景下,“新常态”也会伴随新矛盾、新问题,“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级,这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中,我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素, 以此来调整我们的战略方向,创新企业的商业模式。本课程针对企事业中高管理层等对象,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理,分析我国经济发展的新阶
课程大纲

第一讲:新经济:走出增长困境一、要素驱动经济增长的总结与反思1. 生产关系的解放与经济活力的释放案例:从小渔村到国际大都市的深圳蜕变2. 经济泡沫刺破与国有企业改革困局案例:海南的“海市蜃楼”3. 从农村到城市的改革路线案例:凤阳花鼓摇响全国背后的心酸4. WTO与全球化红利5. 上一轮经济改革的后遗症案例:华北地下水之殇6. 当前经济深化改革的“帕累托”困局案例:国进民退or国退民进?二、中国经济增长模式切换与供给侧改革1. 经济高速增长转向高质量发展的内涵与路径2. 供给侧改革的结构性与体制性内因3. 供给侧改革的内涵、任务、策略4. 供给侧改革的进展和阶段性成果三、新经济内涵剖析1. 新的资源配置模式1)从拥有到使用2)从自建到整合2. 新的技术内生动力1)全球ICT发展2)中国技术创新与全要素生产率3. 新的产业发展模式4. 新的消费与就业模式5. 新的制度规则探索第二讲:新技术:增长动力之源/毁灭性创造一、技术发展与人类文明进步1. 新技术革命的驱动因素2. 新技术发展基本特征1)综合化2)高速化3)计量化3. 人类技术发展的四个阶段及影响二、5G1. 从1G到5G的技术创新历程及影响2. 5G特征及发展现状:是对现有移动通信系统的全面革新3. 5G的三大野心:VR、自动驾驶、IoT4. 5G从技术标准到产业化之争:中美欧三国杀5. 5G产业链分析及全球布局6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析三、AI(人工智能)1. AI:概念、方法和数据2. 全球AI发展与中美比较3. AI产业发展与行业投资4. AI市场结构与规模5. AI+应用场景分析6. AI社会认知与综合影响四、IoT(物联网)1. IoT概念、特点、趋势2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略3. 中国IoT产业链分析4. 消费IoT 应用与产业IoT 应用5. 中国IoT产业发展问题及对策五、Blockchain(区块链)1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质:如何创造信任2. Blockchain产业总体发展与政策影响3. Blockchain+跨境支付4. Blockchain+全球贸易物流5. Blockchain+供应来金融6. Blockchain+征信7. Blockchain前景展望第三讲:中国新产业一、中国产业发展的新阶段及战略1. 中国产业发展概况2. 中国产业发展的新阶段1)面临的新挑战2)面临的新机遇3. 新常态下的中国产业发展战略二、新工业革命与中国产业的转型升级1. 历史上三次工业革命2.“工业化4.0”与产业互联网3.“中国制造2025”与物联网三、 全球价值链上的中国产业升级1. 我国在全球价值链中的位置及问题2. 全球价值链的未来发展趋势3. 全球价值链上中国产业升级的影响因素4. 全球价值链上中国产业升级的战略四、创新驱动中国产业转型升级战略1. 创新驱动产业转型升级的路径2. 创新驱动中国产业转型升级的问题及原因3. 创新驱动产业转型升级的国际经验及启示4. 创新驱动产业转型升级的战略选择第四讲:商业模式创新一、创新的逻辑1. 宏观:顶层制度设计创新2. 中观:产业选择与产业融合案例:美国的“A model”与日本的“J model”3. 微观:4类创新1)技术创新案例:ARM——物联网皇冠上的明珠2)产品与服务创新案例:乔布斯重新定义手机3)流程创新案例:尚品宅配的供应链流程创新5)商业模式创新案例:360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式二、创新方法论1. 市场要素变化与消费者变化2. 驱动力量1)新技术叠加/迭代案例:改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者2)商业模式重塑案例:江小白的“情趣用品”3. 传统产业转型本质:对价值链挥刀自宫1)价值链重构:加一加增加、减一减减少、乘一乘创造、除一除剔除案例:如家4年4000店的“加减之道”2)商业模式画布:创造价值、传递价值、获取价值案例:足球俱乐部的经营之道4. 基于新经济蓝图的投资机会1)互联网+2)制造业升级3)大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通三、商业模式概念、特点1. 商业模式内涵2. 商业模式特点3. 商业模式与战略的关系四、商业模式的构成1. 商业模式画布2. 商业模式逻辑:价值创造、价值传递、价值获取五、商业模式的五大要素1. 客户价值2. 战略定位3. 赢利模型4. 战略控制5. 价值网构造六、商业模式的魔方财富快速增长)1. 突破价值创造边界2. 改变竞争规则3. 价值链重构4. 提升和创新核心竞争力第五讲:商业模式实践操作一、商业模式创新设计六步法1. 商业模式梳理与诊断2. 分析与预测3. 战略再定位4. 赢利模型设计5. 战略控制手段6. 构造价值网二、商业模式实操步骤1. 发现问题——模式诊断:全面系统的分析企业商业模式存在的问题2. 分析问题——模式评估:评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力3. 解决问题——模式设计:成功商业模式设计原理及八大核心原则4. 创建蓝海——模式落地:落地生根的系统和后续服务课程收尾:1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 布置作业4. 合影道别

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