演讲致胜-高管演讲一对一辅导

授课领域:
授课讲师:占力冲
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
1. 高层管理者:向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 各级经理人:向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队:向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
课程目标
1-团队形式: 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标,更合适以团队的方式展开辅导。比如:行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。2-真实任务: 经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言,一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务,目标更明确、方向更聚焦,比听课更有效。3-按需定制: 辅导的时间、时长以及具体内容,可以按需定制,符合各级经理人的工作节奏和个人风格。
课程背景
按照从“个人—共性”的流程,我们逐步进行问题提取-个人辅导-能力提升。循序渐进,逐一解决演讲任务中的每个挑战。
课程大纲

一、邀请思考 提前5-7天 在辅导前5-7天,发送“内容思考提纲”和“任务清单”给演讲人,做好以下准备:1)确定演讲的主要目标:想要实现怎样的目标?2)理解演讲现场的情境:演讲的形式和要求、听众的状态、可能的挑战3)选择演讲的策略:感性的号召?理性的说服? 4)阅读指定的参考文章和演讲视频材料。二、面对面辅导 1天时间每位演讲人辅导1~2小时,辅导内容包括以下三个部分:1. 试讲:演讲者面对教练,按照PPT初稿全时试讲一遍。教练可以:1)理解演讲者的内容和构思;2)理解演讲者叙事或故事的逻辑结构;3)观察演讲者的表达风格和舞台风貌;4)观察演讲材料(PPT或音视频)运用的效果;2. 内容梳理:与学员沟通和讨论,协助演讲者整理内容,帮助演讲者:1)澄清演讲的整体风格和核心观点2)提出修改或调整的建议3)理清演讲的结构和逻辑,包括:开头、内容展开、升华总结3. 舞台呈现:讲解舞台呈现技术,辅导演讲者设计舞台呈现的步骤和细节。1)结合内容、结构已经演讲者个人风格,以合适的节奏固化演讲2)为演讲的现场呈现增添活力和亮点:音视频多媒体、听众互动等3)再次排练,观察并调整演讲者的舞台表现“演讲画布” 和“风格评估列表”,是我辅导演讲的重要工具。能迅速为演讲人理清观点、逻辑结构、舞台表现。在时间充分的情况下,只要这两步能有效完成,演讲的效果已经能得到显著改善。三、课堂培训 1天时间 集中所有演讲者,讲授共性部分:讲台风貌、视觉呈现、和临场表现力技巧1)临场表现力:语音语调和肢体语言的表现2)如何克服临场的紧张和怯场?3)如何准备简洁大方的视觉呈现资料?4)如何进行高效的排练?5)自我演练的方法四、演讲排练 遵循演练指南的要求,展开演讲前的自我练习和内容排练1)自我演练:自我演练的指南,做课后自我演练2)实境演练:教练带领演讲者进行临场实境彩排五、回顾学习1)学员团队进行项目复盘2)研讨,Q&A

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