《管理者演讲与表达技巧训练》

授课领域:
授课讲师:赵承崧
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业中层管理者
课程目标
● 清晰了解表达的本质,掌握表达的基本概念● 学习表达的三大元素,掌握表达的基本套路● 提升表达的八大技巧,做到自如的即兴表达● 学习公众演讲的能力,做到表达具有感染力● 提升领导者的说服力,做到激发团队凝聚力
课程背景
有很多管理者具有很强的专业能力与组织管理能力,但苦于无法很好表达自己的思想,无法激发团队的热情,也无法做到让下属对自己心悦诚服,因此在工作中,无法很好形成上下统一的思想与行动,也无法形成良好的团队氛围,造成管理效率不高,管理成本很大。《管理者魅力表达技巧》就是针对企业管理者上述问题与困惑而开发的一门以实战训练为主的培训课程,旨在通过提升管理者的演讲与表达的能力,掌握相应的应用技巧,从而迅速得到领导、同事以及相关人员的认可与信任,进而打造高效团队,实现业绩快速提升。
课程大纲

第一讲:管理演讲与表达的作用一、语言的力量案例解析:阿里巴巴创业时马云在湖畔家中的演讲二、演讲与表达的核心目的研讨会:有魅力的表达对管理者的作用三、演讲与表达的标准与要求1. 成人学习的特点研讨:如何做到演讲与表达的有效性2. 演讲与表达的七个标准3. 演讲与表达的四个要求第二讲:让表达充满管理魅力的三大要素一、让表达打动人心——感性1. 感性表达的作用案例解析:三位领导者的执政理念2. 常用感性表达方法二、让表达清晰易懂——理性1. 理性表达的作用视频:李云龙的作战布置 2. 理性表达三种形式性三、让表达植入头脑——互动1. 互动在表达中的作用案例:为什么下属不按要求做事2. 常用互动的方法四、演讲与表达的基本公式1. 演讲与表达的两大基本公式2. 两大基本公式训练模拟练习:一分钟演讲第三讲:管理者演讲与表达的六大技巧一、紧张处理技巧故事:麦克尔-杰克逊的故事1. 紧张产生的原因2. 紧张处理的三个方法二、演讲与表达开场技巧1. 主观建设的价值游戏:你喜欢谁?2. 十大开场法练习:十大开场法训练三、演讲与表达的语言技巧1. 感性语言训练1)感性语言作用案例:为什么道理都懂就是不做?2)感性语言四大特征3)感性语言训练2. 理性语言训练1)理性语言作用2)理性语言发音标准3)理性语言训练四、演讲与表达的肢体表达技巧案例赏析:名人的肢体鉴赏1. 手势训练2. 站姿训练3. 步伐训练4. 眼神训练五、演讲与表达的结尾技巧1. 演讲结尾的作用案例:虎头蛇尾的危害2. 演讲常用五个结尾方法与训练六、设计演讲与表达内容的技巧1. 演讲与表达的六种内容2. 演讲与表达的常用两种逻辑3. 演讲与表达的四个层次4. 演讲与表达内容扩充的方法模拟练习:演讲内容的四度开发第四讲 演讲与表达模拟训练---述职报告1. 主题与内容设计2. 演讲结构与时间分配3. 开场4+6法4. 常用三大感性素材5. 常用三大理性素材6. 结尾2+3法模拟练习:3分钟述职报告演讲课程结束与回顾

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