第一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计案例：两家房地产企业的激励之道一、员工激励的本质1. 激励的作用案例分析：为什么激励无效1）马斯洛需求理论介绍2. 激励的核心案例：刘备、曹操与关羽3. 激励的两个导向1）让员工知道做什么：业绩导向2）让员工知道收获什么：价值导向二、员工激励的三个体系1. 物质激励体系——生存需求2. 事业激励体系——发展需求3. 精神文化激励体系——价值实现需求研讨会：三体系激励方法的应用场合三、员工激励的五个要点研讨：有效激励应具备什么特点视频：李云龙激励战士训练1.给予能量：正向性1）最具性价比的能量提供器——赞美与表扬2）让问题推动员工成长——批评的方法练习：批评与表扬模拟练习2. 明确目的：及时性案例：过期表扬的后果3. 产生动力：满足性4. 赋予责任：荣誉性5. 树立榜样：宣传性第二讲：激发员工主动工作——员工晋升管理一、员工晋升的八个常见问题研讨：员工晋升中有哪些问题二、晋升的作用案例：企业的天花板效应三、晋升的原则1. 及时发掘人才2. 人才正向激励人才3. 高效培养人才4. 全面储备人才5. 积极凝聚人才6. 实现共赢发展四、晋升的通路设计1. 三大通路设计——发展方向1）管理发展路径—管理人员通路设计2）技术发展路径—技术人员通路设计3）员工发展路径—普通员工通路设计2. 晋升层次设计——发展路径1）什么是层次设计2）层次设计的四个原则：短、平、活、快3. 晋升等级设计——发展级别1）什么是等级设计2）等级设计三个要素：工龄、业绩、层级练习：部门晋升通路设计4. 晋升的运行机制设计1）自动升降运行机制案例：A企业销售人员自动升降机制介绍2）竞聘运行机制案例：B企业竞聘上岗机制介绍3）接班人运行机制研讨会：三种运行机制应用场合第三讲：让员工充满工作热情——薪酬福利设计一、如何看懂薪酬：薪酬的构成及其作用研讨会：薪酬体系常见的问题与原因分析1. 什么是薪与酬：薪酬的本质与内涵案例解析：同样的工资不同的效果2. 薪酬的作用1）让员工有激情——激励作用2）让人才有归属——凝聚作用3）让企业有口碑——品牌作用案例：为什么大学生都愿意去华为3. 薪酬的三大结构1）做什么工作拿什么钱——固定薪酬2）出什么结果拿什么钱——变动薪酬3）有什么价值拿什么钱——战略薪酬案例：Y高管的薪酬4. 薪酬的三个特性1）靠谱——可行性2）知足——有效性3）变化——灵活性二、薪酬设计基本方法1. 薪酬设计的四个原则案例解析：一个民企的薪酬设计问题1）有法可依——制度化2）按章办事——标准化3）按劳分配——差异化4）按需给予——激励化2. 固定薪酬设计1）固定薪酬的组成2）固定薪酬设计的方法案例：X公司固定薪酬分析3. 变动薪酬设计：绩效薪资设计1）变动薪酬的组成（绩效+奖金）2）变动薪酬设计的流程与方法练习：岗位绩效薪资设计4. 战略薪酬设计：股权激励设计1）战略薪酬的两种方式（股权+期权）2）战略薪酬设计的流程与方法案例：W公司合伙人机制课程结束与回顾