课程大纲第一讲：培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？1. 原生态培训体系2. 基于模仿的培训体系3. 基于需求的培训体系4. 基于胜任素质的培训体系5. 基于任务路径图的培训体系6. 基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析案例：百胜公司培训体系介绍第二讲：建立因企业而异的培训体系总体思路一、专业的培训结构设计1. 培训体系的立体结构2. 由现在进行时到将来时的对接3. 高效快捷的量化信息系统二、培训结果反馈1.实用的培训评估方法2.训后的跟进与转化措施3.SD的自我学习分享：培训体系成功的关键保障案例：汤臣倍健公司营养学院的运营第三讲：高效实用的培训体系建立一、规划与计划互动：培训规划由上向下做还是由下向上做1. 什么是培训规划2. 为什么要做培训规划3. 培训规划的种类？4. 培训规划的关键点5. 年度培训规划10步法二、需求分析互动：培训需求：一个让自己认可的假设前提分享：没有需求要学会创造需求1. 拟订规划2. 高层沟通3. 意见征求4. 初稿检测5. 动态调整6. 规划制定7. 上报审批8. 规划实施现场演练：本公司培训规划制订1）选择适当的培训形式2）编制培训预算9. 二级培训体系建立展示：如何制订部门培训计划互动：如何建立各职位的培训路径图二、“本企化”的工具、方法与模式1. 让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表分享：成人教学的启示2. 胜任素质的培训版3. 任务路径图的企业版4. 职业生涯路径图实用版5. KSAPB模式6. AOTM模式展示：向总经理汇报的专业版工具包三、建立来之能战的内外部讲师团队1. 外部机构——能看不能落地2. 外部讲师——想说选你不容易3. 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台4. 内训师的封闭式训练5. 内训师的认证6. 内训师的评比7. 内训师的晋级路径8. 内部讲师如何支付报酬？9. 内训师的成长计划案例：建立内部讲师团的心得与体会四、课程开发的速度与力度1. 不同的阶段开发不同的课程分享：“两头堵”的课程开发策略2. 把好课程规划关3. 培训课程体系都包括哪些4. 课程库呈现的形式哪一种最好5. 如何进行课程库的标准化管理6. 课程库建立的实战问题案例：某企业课程库建立的3个典型问题五、培训实施与指导1. 深深的理解培训管理的定位与地位？2. 你应该向讲师提供哪些信息3. 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？4. 课前的准备你准备好了吗？展示：5+1模型课程包分享：某公司培训专员的授课安排5. 培训中的异常如何处理6. 关于讲师课程调整的怎么说更有效六、培训的评估与转化1. 评估的前提——做好培训的过程管理1）培训评估的模式2）现场评估五分制还是十分制3）训后的培训测试怎么做4）为评估也要评工展示：某企业训后行动计划5）培训的投入与产出评估互动：你给老板算笔帐2. 培训评估的量化管理——绩效评估展示：培训中的绩效KPI指标展示：各级评估实例1）培训评估的统计与分析案例：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？2）6个拿来就用的培训转化方法分享：培训转化要打持久战第四讲：培训体系建立中遇到的实战问题1. 高层不支持怎么办？2. 中层管理者不配合培训怎么办？3. 没有时间怎么办？4. 没有预算怎么办？5. 员工培训参与度不高怎么办？6. 如何建立学员培训档案？展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？分享：培训信息系统的建立是量化管理的基础，一切用数据说话！