导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素一、节点分析1. 法律关注的2. 员工关注的3. 企业运营涉及的二、节点梳理要素1. 法规政策2. 操作实务3. 风险成本4. 证据保留三、法律风险节点把握的实质1. 流程化2. 规范化第二讲：员工关系管理法律风险节点全揭示一、招聘录用环节1. 应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点2. 体检与录用通知之间的先后顺序3. 背景调查的必要及实施技巧4. 劳动合同订立及续订的时间要求5. 劳动合同签订时的要求及注意点6. 试用期的辞退及转正7. 问题解答：1）用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？2）如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者，以防止对原单位承担连带赔偿责任？3）收取劳动者提交的资料时必须要注意的细节问题？劳动者未能提交相关资料时如何处理？二、考勤假期方面1. 三大工时的适用问题2. 考勤记录的保留及证据搜集3. 病假管理中的要点4. 调休和年休假的“过期作废”问题5. 违反计划生育法的女员工能否辞退？三、薪酬福利方面1. 劳动报酬的界定2. 工资支付的要点3. 社保福利的实务管理四、工作管理方面1. 调岗调薪2. 工作地点变动3. 合并、分立、并购等重大变革时的员工安置五、培训考核方面1. 员工培训的性质把握2. 培训协议的设计要点3. 绩效考核缘何沦为“奖励考核”？六、保密竞业方面1. 保密期限到底多久2. 保密协议的设计要点3. 竞业限制协议的设计要点案例讨论：某企业离职员工的商业保密案例分析：某企业竞业限制补偿费案例分析：某企业违反保密协议的责任七、离职管理方面1. 何谓离职法定主义？2. 规讲制度的有无及合法与否3. 证据的搜集与整理4. 依照法定程序办理第三讲：公司裁员风险控制一、裁员涉及的“金”1. 经济补偿金2. 医疗补助费3. 代通知金4. 因拖欠工资应支付的赔偿费用5. 因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用案例讨论：某经济补偿金案例计算讨论？6. 经济补偿金何时没有上限？案例讨论：解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税？二、降低裁员成本的技巧1. 理念先行2. 宣布消息的时机很关键3. 让员工体面的走人案例讨论：为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇？第四讲：劳动争议处理1. 用人单位败诉原因透析2. 劳动争议案件的管辖确定3. 如何理解仲裁申请时效的中止、中断？4. 女职工未婚先孕、未婚生育的争议处理5. 关于举证责任的分配与举证不能的后果6. 员工向单位提出相关请求时，应要求其提交书面请求第五讲：劳动合同的解除与补偿十问1. 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？2. 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？3. 怎样理解末位淘汰？4. 到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？5. 劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，该怎么办？6. 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？7. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？8. 关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。9. 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？10. 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？