课程模块：第一讲、正确解读执行力第二讲、找出执行力弱的根源第三讲、提升下属执行力的四个关键字第四讲、行为风格与执行力第五讲、打造九段执行力之“强化意愿” 第六讲、打造九段执行力之“提升能力”第七讲、打造九段执行力之“管理优化” 课程内容：分组；团队士气展示小组执行力评价第一讲、正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？1、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的团队成员在哪一段位？2、企业想要什么样的执行力案例研究：两个遵守制度的员工讨论1：这两名员工有没有执行力？ 讨论2：这样的执行力是不是企业想要的？三个关键词 3、工作中的两种执行方式 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从4、执行的“三不”原则 案例研究：怎么做是对的？第二讲、找出执行力弱的根源1、员工执行力的强弱，什么是关键因素？意愿VS能力2、团队执行力的强弱，什么是关键因素？管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响3、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲、提升下属执行力的四个关键字1、“交办了”就“盯”不做甩手掌柜2、“不会做”就“学”能力是学来的3、“没办法”就“想” 办法是想出来的4、“不可能”就“试”没有试过三种以上方法就不要说不可能第四讲、行为风格与执行力1、详述四类行为风格的特点行为风格自测2、四类行为风格的自我修炼小组讨论：四类行为风格该如何修炼？案例分享3、提升四类下属执行力的方法对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？其它小组点评；讲师点评 第五讲、打造九段执行力之“强化意愿” 第一步、结果导向，杜绝借口1、“完成指令” ≠“达成结果”讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？2、案例：一个卓越的下属小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！为什么会“怀才不遇”？列举：“怀才不遇”的五个原因第二步、严格检查，有效监督1、经典的“擦桌子”理论五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核2、要提升团队执行力，一定要谨记四点问题：你如何检查部属的执行力？3、参考：评价企业执行力高低的18个问题强化理论第三步、有力奖罚，提升动力1、执行意愿不强，根源在于动力不足2、员工的动力来源胡萝卜+大棒内驱力与外推力列举有效的奖励与处罚措施3、案例：万试万灵的业绩竞赛第六讲、打造九段执行力之“提升能力” 第一步、提升计划统筹能力1、三个故事的启发2、问题：为什么人们总说“很忙”？3、二八法则；主次原则 怎样做一份好的计划？做计划的三个要点视频分享4、案例研究：哪个是优先项？5、小组时间排序练习第二步、提升沟通协调能力1、沟通成效如何影响执行效果？2、执行过程中的两大沟通障碍3、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？减少“沟通漏斗”减少“传达失真”同频道沟通4、如何在执行工作中实现有效沟通？反馈、确认是沟通的灵魂与下属沟通的四个注意项5、工作沟通的注意项沟通的“四不”第三步、提升创新思考能力1、阻碍创新思考力的三因素 见识过于狭窄直线思维，惯性思维经验主义，不更新知识2、头脑风暴练习本行业未来变化最佳“方法论”点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题第七讲、打造九段执行力之“管理优化” 一、优化制度，改进流程 1、解读：企业普遍存在的制度问题分享：两个优化制度的成功案例分享：设计制度时的六个注意事项2、讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）3、员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”二、化繁为简，提升效率1、练习：造飞行器点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的2、讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？3、列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）