第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2. 区域：日本代表处3. 美国实体清单三、如何减小风险1. 企业愿景使命与核心价值观管理2. 企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）3. 战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）4. 稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）1. 风险与危机管理流程与管理机制四、如何识别风险并给出措施1. 战略规划时，识别风险并给出措施2. 规避、承受、利用、减小、分担五、如何面对危机1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）2. 危机和忧患意识3. 组织活力管理，去除懈怠4. 企业使命感与凝聚力塑造5. 企业IT系统建设与推行6. 客户关系：患难见真情第二讲：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例一、华为的创新理念和实践1. 他们的困惑是……2. 传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会3. 在创新中发展，在发展中创新4. 华为的企业创新理念和实践5. 失败，都是对创新的误解二、创新和战略规划的关系1. 创新是战略规划的基本特性2. 新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角3. 华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域4. 创新焦点：三个典型的创新方向5. 市场创新：华为如何从农村走进城市6. 业务模式创新7. 运营创新三、创新管理的若干问题及建议1. 创新管理的若干问题2. 创新管理的误区3. 创新管理的建议第三讲：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系一、企业痛点1. 集权2. 放权二、让每个业务单元都成为业务的发动机1. 华为放权案例2. 战略制定权如何放权3. 产品线端到端管理机制如何运作4. 战略管理体系如何构筑5. 战略规划方法：BLM模型6. 组织结构重塑：总部和一线关系7. 变革路标：流程架构与战略规划驱动第四讲：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制一、华为成功背后的财经密码1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现3. 华为增长的秘诀二、直面风险的预算管理机制1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量2. 预算过程中如何管理风险3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡三、不确定性下的预算执行1. 经营目标VS预算2. 预算与目标之间的管理3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制4. 做好经营管理的建议第五讲：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果一、经营分析会的三大通病1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题2. 经营分析会不找根本原因3. 经营分析会不建流程二、高效经营分析会怎么开1. 重视价值2. 主题议题3. 流程三、经营分析会五条具体操作建议1. 每月固定时间+月初尽快开2. 在一线战壕里开3. 上下一级代表参加+中场换人4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案5. 记分牌+次月回顾+质量运营部