课程大纲第一讲：互联网带来的商业变化一、数据重构商业，流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1. 营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602. 产品、用户需求和体验案例：Apple VS Nokia案例：余额宝VS银行四、跨界整合1. 多层次/跨行业的商业生态2. 行为数据案例：拆解京东案例：拆解小米第二讲：什么是商业模式一、什么是商业模式案例：中国好声音二、商业模式四个部分1. 价值体现2. 价值创造3. 价值传递4. 盈利变现案例：拆解阿里三、商业模式与价值链关系第三讲：商业模式九画布1. 客户细分2. 价值主张3. 渠道通路4. 客户关系5. 收入来源6. 核心资源7. 关键业务8. 重要合作9. 固定成本案例：ZARA第四讲：商业模式类型一、长尾商业模式二、多边平台商业模式案例：Sony PS3到PS4三、免费式商业模式1. 免费增收2. 免费平台案例：四川航空3. 诱导案例：惠普四、开放式商业模式1. 由内向外案例：小米2. 由外向内案例：Nokia第五讲：商业模式创新一、资源驱动案例：阿里二、产品和服务驱动案例：京东三、客户驱动案例：星巴克四、财务驱动案例：惠普五、多中心驱动案例：拆解亚马逊第六讲：打造竞争力一、85、90后成为消费主力1. 习惯变了2. 渠道变了3. 团队变了二、模式的问题1. 人的问题2. 钱的问题3. 节奏的问题案例：京东、良品铺子、三只松鼠以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！