第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值三、营收和产品1. 营收与产品进行分离2. 产品、用户需求和体验四、跨界整合1. 多层次/跨行业的商业生态2. 行为数据第二讲：市场洞察的方法论及组织运作一、重新认识市场洞察1. 前瞻性理解市场上将要发生什么2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动二、市场洞察五看——看清战略机会一看宏观环境二看行业结构三看客户四看竞争五看自己三、对战略机会进行选择与排序1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序2. 战略机会选择与排序案例3. 市场吸引力4. 公司竞争地位四、市场洞察的组织能力与运作1. 组织运作方面的问题2. 组织结构3. 组织能力4. 人员技能5. 洞察数据第三讲：企业打胜仗的关键原则一、战略制定的领先者思维方式1. 聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润2. 采用领先者思维模式做出的不同规划二、业务聚焦与价值选择1. 为什么难于聚焦2. 公司愿景、战略定位3. 客户选择4. 聚焦过程及份额目标制定5. 价值主张及经营理念6. 业务组合策略三、创新与战略控制点构筑1. 为什么愿意跟随不愿意创新2. 创新要对准商业成功3. 怎么能不被模仿，不断领先4. 创新的竞争策略5. 战略控制点四、压强式资源配置与利润管理1. 竞争力进步为什么慢？2. 战略解码方法3. 针对关键核心任务4. 资源投向管理5. 利润管理五、如何构建战略管理体系，实现战略意图1. 降低战略重心2. 战略规划单元及各部门如何协同配合3. 战略管理的核心工作4. 战略决策委员会5. 战略部：发现利润区，明确差距第四讲：战略落地与年度经营机制一、战略解码——战略实现需要做什么1. 战略解码全景框架2. 战略解码的思考逻辑3. 将战略举措转化为年度重点工作4. 组织KPI设计二、组织与经营责任——谁来做1. 谁来执行战略？拿结果？2. 组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关3. 责任组织4. 指标体系5. 组织协同三、年度计划预算——定目标、保生存、促发展1. 经营以全面预算管理为综合管理工具2. 全面预算管理目的3. 全面预算管理体系框架4. 目标设定不能只有下达，没有参与感5. 收入组织、盈利组合和运营效率6. 资源配置7. 差异化的资源配置策略四、执行控制——盯目标、追过程、拿结果1. 执行控制的核心是目标管理2. 执行控制3. 预测是感知变化4. 三个执行控制机制保障5. 经营分析会第五讲：企业变革——突破瓶颈，多打粮食一、认识变革——变革是一种生存方式1. 企业面临挑战2. 变革是一种生存方式3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化4. 变革自古不容易二、变革理念和变革管理体系——道与法1. 华为变革：西为中用2. 变革原点3. 建设“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系4. 指导思想：简单、实用、有效5. 企业变革类型和流程化组织6. 企业变革管理决策体系7. 变革规划：支持业务战略的实现8. 变革项目管理方法论三、管理一个变革项目——关键成功要素1. 解决与人相关的问题2. 变革中的人们总会遇到各种各样的问题3. 变革领导力：变革是一把手工程4. 利益相关人分析管理5. 变革管理曲线6. 变革激励案例：华为、苹果、亚马逊、阿里、腾讯、小米等企业的深度拆解