燃梦想,筑未来—天龙八步高效流程增员

授课领域:
授课讲师:鄢利
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:
授课对象
团队长,团队精英,绩优代理人
课程目标
●大数据时代,数据分析重塑信息时代的增员方略。●问题导向,组织发展不成功的问题找出来,推演思路方法,问题就是解决之道。●建立正确的适应新时代的增,留,育等策略和方法,实现寿险组织经营的基因裂变。●淬练面谈规划的技能,配合天龙八步流程,提高选择,邀约,面谈,留存的成功率。
课程背景
如果问到寿险经营的核心,十有八九的代理人会说是增员,销售是吃饭,增员是呼吸, 饭可以一顿不吃,增员需要片刻不停。但增员大师的课听了不少,可是组织发展就是没效果, 造成这一结果的原因有很多,但最根本、最重要的是如下两点:1、 找对人(精准增员):选对人,才可能做对事。选择,一定是在培养、辅导、改变之前的。准增员目标市场如何选、怎么选、哪些渠道的成功率更高、哪些职业更适合做保险行业、哪些特质更容易在保险行业取得成功。利用大数据分析做好基础,增员工作就能做到事半功倍。2、 做对事(面谈规划与流程推动):面谈的根
课程大纲

第一讲: 意愿启动一、思维改变1.稻盛和夫的成功公式=思维*热情*能力2.政商思维:国家政策前景解读3.行业风口:保险行业进入“钻石十年”二、赚钱的思维1.组织倍增是创业的无悔选择2.增员的“第一原理”3.架构检视4.树立目标第二讲:天龙八步高效增员一、准增员在哪?1.准增员人群画像2.增员路路通3.准增员市场选择1.)最重要的增员对象2.)缘故增员的核心要素3.)四大转介绍增员技巧A)技术型转介B)关系型转介C)合作型转介D)影响型转介4.)随机增员,市场无限5.)新媒体增员,值得尝试的渠道案例:“吉力说”说来的团队6.)创新增员模式1)案例:新华职场的“非诚勿扰”2)案例:新加坡友邦奇人总监的开放办公室3)案例:太平赛美的财商训练营讨论:你看到或想到的创新模式有哪些?(列举三种)二.谁适合?(精准选材)1.哪些人首选?非常 6+1 模式及操作指南1)个体老板:分析,痛点,动摇,推动2)银行人员:分析,痛点,动摇,推动3)财务人员:分析,痛点,动摇,推动4)行政人员:分析,痛点,动摇,推动5)教师:分析,痛点,动摇,推动6)家庭主妇:分析,痛点,动摇,推动7)大学生:分析,痛点,动摇,推动2.四维选材1)资源2)企图心3)硬件4)软件三、面谈技巧1.一个目标2.两个技巧3.三个核心情景演练:探询式面谈小组通关:面谈话术配套工具:《探询式面谈脚本》四、异议处理1.异议处理四个核心2.十大经典异议处理(上) 1)家人反对2)口才不好3)没有人脉4)现在太晚5)收入不稳3.十大经典异议处理(下) 1)不感兴趣2)朋友都不干了3)求人没面子4)拉人头像传销5)金字塔模式小组通关:模压演练配套工具:《增员异议训练卡》五、邀约创说会1.寒暄五部曲2.邀约创说会话术3.邀约拒绝话术六、邀约参训1.培训申请卡使用话术2.促成参训话术七、讲保险创业故事1.最好的营销方法:讲故事2.四个维度八个人群的故事模板讨论:现场创作保险创业故事 课堂演练:保险创业故事分享八、巧用增员小工具1.使用增员工具的好处2.标准增员工具 123 1)一组照片2)两个视频3)三本书籍课 程 总 结 课程工具箱1.面谈脚本2.异议训练卡3.课程思维导图

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